工作分析计划书.
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工作分析计划书
工作分析计划书
一、计划的目的
为高效地***的工作分析，科学准确***所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。
二、计划的目标
1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。
2.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。
3.建立规范的工作分析标准和流程。
三、计划职责
该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。
四、工作分析的目的说明
根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解集***各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。
五、工作分析的用途说明
1.人力资源规划
2.人员招聘及甄选
3.人员任用及配置
4.薪资调查
5.薪资结构
6.员工培训及发展
7.职业规划
8.工作评价
9.职位分类
10.绩效评估
11.目标管理计划
12.工作流程分析
13.组织结构研究
六、工作分析的内容说明
根据集***内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认***内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。
七、工作分析的方法选取说明
根据集***的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法。
八、工作分析的相关流程说明
1.岗位说明书和工作规范书的形成流程
·市场工作计划书 ·教学工作计划书 ·会计工作计划书 ·招商工作计划书
·服装店工作计划书 ·项目计划书 ·计划书 ·培训计划书 ·创业计划书模板
2.工作分析的流程
九、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明
1.项目小组的建立
工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备；不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要***行政人事部的协助。项目小组的框架图如下：
2.工作分析的步骤及人员时间安排
项目?对象?负责人?时间
工作分析培训（部门和岗位两方面）?***所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工??1—2星期（包括准备培训资料，拟定培训计划，视频培训）
问卷填写培训（部门工作分析问卷和岗位分析问卷）?***所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工?xxx?在发放问卷实时调研培训或者是视频培训
工作分析问卷设计（部门工作分析问卷和岗位分析问卷）
?3—4个星期（包***除总经理岗位外各岗位）
员工填写问卷（岗位分析问卷）?***部门经理、员工?***行政人事部?3—5天
***部门经理审核问卷?***部门内部员工?***各部门经理?3—5天
***理审核问卷?***所有部门经理及员工?***总经理?5—7天
***所属事业部总经理审核问卷?***所有部门经理及员工?***所属事业部总经理?7—10天
人力资源部收集问卷并整理?***所有部门经理及员工?
1个月—1个半月
3—4个星期（包***除总经理岗位外各岗位）
确定访谈员工?***所有部门骨干员工?
访谈时实时选取重点岗位访谈员工
人力资源部组织访谈并整理访谈信息?***所有部门骨干员工
1个月—1个 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 完成工作要求的职业性向，包括：体能性向，即任职人应具备的行走、跑步、爬行、跳跃、站立、旋转、平衡、拉力、推力、视力、听力等；气质性向、即任职人应具备的耐心、细心、沉着、勤奋、诚实、主动性、责任感、支配性、情绪稳定性等????
（4）编制说明书阶段：10月27号～11月15号
将工作分析结果，以文件的形式表达出来，形成工作说明书
公司中固定的、经常性的职位均应有工作说明书
按照统一的规格和要求进行编制
第三步：调整修改完善
对工作分析的所有结果进行跟踪，发现问题及时解决，用2个月（12、1两个月）的时间全面完善工作说明书，制订规范的制作、修改、操作流程，制订工作分析标准
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