分析一个工商企业的组织结构
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公司组织结构图：
试验室质量负责人：
1、全面负责试验室的试验检测工作质量，对违章操作有权作出暂停的决定，责令有关人员经调整后重新检测或试验。
2、负责质量情况的处理，提出处理意见并将结果上报领导。
3、负责试验检测质量异议的处理，并组织有关人员认真进行复查。
4、负责检查《质量管理体系制度》及配套文件的执行情况。
5、经常了解本专业有关的技术动态，收集有关技术资料，组织探讨新的试验检测手段。
6、全面负责各种原材料的质量把关，对各种原材料的质量证明文件及时整理归档。定期总结原材料的质量状况。
7、检查督查计量仪器设备的周期检定以及维护、保养工作。
8、对生产过程中出现的质量情况提出分析处理意见。
分析新锐***组 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 品的生产。市场部主要是进行市场调研，进行市场分析，把产品卖出去。试验室主要负责把控原材料和产品的质量。财务部主要是管理好财务会计工作。
该公司的组织结构简单明了，每个部门有着自己明确的责任，不足之处就是办公室负责的比较杂乱，对于员工的招聘与培训做不到及时的与员工进行沟通，***人员的流动性比较大，同时每个部门的责任划分很明确，造成很多问题不能够有效及时地进行沟通与解决，不能很好周到地服务到客户，以至于客户的流失。
实训小结
通过此次的走访，我深刻地了解到理论与实际相差是很大的，一个优秀的企业就必须有一个良好的企业组织结构，只有这样每个部门才能更好的做好自己工作，各个部门之间才能有更好地联系，才***的业绩更上一层楼，员工工作的舒心，才会更加积极地工作，为公司创造更高的价值。
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