企业文化建设
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企业文化建设
第一节 总则
一、建设企业文化的意义
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息，建设企业文化是为了实现应理人的使命，统一应理人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。
二、建设企业文化的目的
营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。
三、建设企业文化的功能
1、导向功能；
2、辐射功能；
3、教育功能；
4、改善人际关系功能；
5、凝聚功能；
6、规范企业形象；
7、激励功能；
8、促进有效管理功能；
9、约束功能；
10、提高经济绩效功能。
第二节 企业徽标释意
一、企业徽标：
二、徽标释意
第三节 价值观念
1、管理观：管理是严肃的爱，培训是最大的福利，不能服务他人者，不能指挥他人，看不出问题就是最大的问题。
2、经营观：以社会效益为前提，以经济效益为中心。
3、卓某某：世界上没有奇迹，只有专注和凝聚的力量。超越自我，追求卓越，做一流员工，创一流企业。
第四节 思想理念
一、文化理念——“德、诚、恒、明、智、和、正、忠、孝”
“德”：就是做人的根本，小胜凭智，大胜凭德。
“诚”：就是立身的根本，黄金有价，诚信无价。
“恒”：就是百折不挠，坚忍不拔，知难而进。
“明”：就是自知之明，晓以事理，深明大义。
“智”：就是财富的源泉，思维的尺度在虚实进退中权衡，智者运筹帷幄，决胜于千里。
“和”：就是以和为贵，和衷共济，和风细雨，构建和谐企业。
“正”：就是光明正大的作风，合理合法的行为。
“忠”：就是忠诚正直，为所爱的一切坚定不移。
“孝”：就是尊重老人，孝敬父母。
二、人才理念——“不拘一格”
建立学习型的团队，把用人工作转变成工作育人，不拘身份和年龄，为企业发展选拔具有开拓性的人才，坚持引进人才与培育人才相结合；坚持人才脱颖而出的正确政治导向和改革分配制度、完善激励机制相结合。
在努力培育企业精神的基础上，逐步形成以人为本的管理氛围、以绩取人的务实氛围、和谐宽松的创新氛围，在致力于实现员工对企业精神认同的基础上，逐步追求社会各个层次和同行业的广泛认可。
三、创新理念
创新是一个民族乃至一个国家发展的不竭动力，创新是旧的资源的整合，是应理人事业发展的灵魂。与时俱进是创新的最佳体现，只有观念创新、组织创新、技术创新、市场创新才能锐意进取。
四、发展理念——“时不我待、只争朝夕”
当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。发展是第一要务，不发展没有出路；发展慢了，也没有出路，企业就会萎缩。必须抢抓机遇，不断发展，否则，不进则退，维持就是落伍。
五、市场理念——“以市场为导向，以客户为中心”
以拓展社区养老、物业管理、社区食堂等业务为主，准确定位师承，锁定目标客户，明晰服务对象，发挥市场定位的导向作用，指导、促进业务发展，提高当地市场占有率。
六、服务理念----“客户至上”
以客户为本，视客户为上帝，对客户的诚挚是***发展的“法宝”，“始于客户的需要，止于客户的微笑”，“把生命注入到服务中”是我们服务理念的最高境界。
七、质量理念—— “精益求精”
赢得好声誉需要数年，而要毁掉它，5分钟已足够。质量是我们赖以生存和发展的命脉，所有员工都要发扬“治之以精、而益求其精”的作风，确保产品质量、服务质量永无止境的提高。
八、团队理念
坚持整体优势互补，以大局为重，不分彼此和你我，使我们这个集体成为一个和谐的大家庭，把集体的智慧和力量最大限度地发挥出来。
九、领导理念
领导是围绕终极目标，能将有效资源做最佳整合，并让部属产生一定的激情和抱负的人。领导的作用在于将个体的力量聚合为“攻击力”；通过有效的培训提 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 、谦恭礼让。
（1）举止端庄
举止大方得体，不卑不亢；站立、坐态均应保持端庄、舒适、自然、形象健康；工作时间始终保持充沛的精力和饱满的情绪。
（2）仪表整洁
保持整洁大方的工作形象，保证衣冠整洁，按规定要求着装和佩戴胸卡；男员工不蓄长须，不留长发，头发必须梳理整齐；女员工可适当化淡妆，严禁浓妆艳抹。
（3）语言文明
使用敬语，做到“请”字当头，“谢”字不离口，不讲伤害别人人格尊严的话，不讲粗言秽语，不在公共场所高声谈话、闲聊；在工作时间和对外接待工作中，提倡讲普通话。
（4）谦恭礼让
热情礼貌，与人为善；严于律已，宽以待人；多看别人的长处，虚心听取别人的意见和建议；失礼要赔礼，得礼要让人。
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