风险管理常用技术方法简介
以下为《风险管理常用技术方法简介》的无排版文字预览，完整内容请下载
附录
风险管理常用技术方法简介
一、风险坐标图
风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对目标的影响程度，如“极低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等。定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表示，对目标影响程度用损失金额来表示。
下表列***对风险发生可能性的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。
定量方法一
评分
1
2
3
4
5
定量方法二
一定时期发生
的概率
10%以下
10% - 30%
30% - 70%
70% - 90%
90%以上
定
性
方
法
文字描述一
极低
低
中等
高
极高
文字描述二
一般情况下不会发生
极少情况下才发生
某些情况下发生
较多情况下发生
常常会发生
文字描述三
今后10年内发生的可能少于1次
今后5－10年内可能发生1次
今后2－5年内可能发生1次
今后1年内可能发生1次
今后1年内至少发生1次
下表列***关于风险发生后对目标影响程度的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。
适
用
于
所
有
行
业
定量方法一
评分
1
2
3
4
5
定量方法二
企业财务损失占税前利润的百分比(%）
1%以下
1%-5%
6%-10%
11%-20%
20%以上
定性方法
文字描述一
极轻微的
轻微的
中等的
重大的
灾难性的
文字描述二
极低
低
中等
高
极高
文
字
描
述
三
企业日常运行
不受影响
轻度影响(造成轻微的人身伤害，情况立刻受到控制)
中度影响(造成一定人身伤害，需要医疗救援，情况需要外部支持才能得到控制)
严重影响(企业失去一些业务能力，造成严重人身伤害，情况失控，但无致命影响)
重大影响(重大业务失误，造成重大人身伤亡，情况失控，给企业致命影响)
财务损失
较低的财务损失
轻微的财务损失
中等的财务损失
重大的财务损失
极大的财务损失
企业声誉
负面消息在企业内部流传，企业声誉没有受损
负面消息在当地局部流传，对企业声誉造成轻微损害
负面消息在某区域流传，对企业声誉造成中等损害
负面消息在全国各地流传，对企业声誉造成重大损害
负面消息流传世界各地，政府或监管机构进行调查，引起公众关注，对企业声誉造成无法弥补的损害
适
用
于
开
采
业
、
制
造
业
定
性
与
定
量
结
合
安 全
短暂影响职工或公民的健康
严重影响一位职工或公民健康
严重影响多位职工或公民健康
导致一位职工或公民死亡
引致多位职工或公民死亡
营 运
-对营运影响微弱
-在时间、人力或成本方面不超出预算1%
-对营运影响轻微
-受到监管者责难
-在时间、人力或成本方面超出预算1%-5%
-减慢营业运作
-受到法规惩罚或被罚款等
-在时间、人力或成本方面超出预算6%-10%
-无法达到部分营运目标或关键业绩指标
内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 险限度，也是企业风险偏好的边界。
8．风险对冲：通过承担多个风险，使相关风险能够互相抵消的方法。使用该方法，必须进行风险组合，而不是对单一风险进行规避、控制。如：资产组合、多种外币结算、战略上的分散经营、套期保值等。
9．损失事件管理：对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前、事中、事后管理的方法。损失包括企业的资金、声誉、技术、品牌、人才等。
10．返回测试：将历史数据输入到风险管理模型或内控流程中，把结果与预测值对比，以检验其有效性的方法。
11．穿行测试：在正常运行条件下，将初始数据输入内控流程，穿越全流程和所有关键环节，把运行结果与设计要求对比，以发现内控流程缺陷的方法。
[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]
以上为《风险管理常用技术方法简介》的无排版文字预览，完整内容请下载
风险管理常用技术方法简介由用户“dangyuansip”分享发布，转载请注明出处