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案例心得体会
通过对课本内容以及慕课知识的学习,我们对《项目管理与工程经济决策》这门课程有了一个初步的认识。第二次见面课上老师对案例一的讲解,帮助我们了解到如何更好的对一个项目管理案例进行分析。我们小组也在第三次见面课上将案例二分析进行了展示,在老师的帮助下,我们又学到了许多新知识。我们小组又利用两周的时间运用所学知识对案例三进行分析,在实际操作中深入了解《项目管理与工程经济决策》这门课程。
项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动或任务的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。即,运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。工程经济学则是对工程技术问题进行经济分析的系统理论与方法。工程经济学是在资源有限的条件下,运用工程经济学分析方法,对工程技术(项目)各种可行方案进行分析比较,选择并确定最佳方案的科学。它的核心任务是对工程项目技术方案的经济决策。
本案例主要用到的知识是工程经济决策评价指标与方法。工程项目的经济效果评价是项目可行性研究的有机组成部分和重要内容。其目的是根据国民经济和社会发展战略,以及行业、地区发展规划要求,在做好产品市场需求预测的基础上,估计项目的效益及费用,计算经济效果指标,通过各方案比较,对拟建项目的财务可行性和经济合理性进行分析论证,做出全面评价,为项目科学决策做出依据。
在工程项目评价中,按照计算评价指标是否考虑资金的时间价值,将评价指标分为静态评价指标和动态评价指标,与之相对应的评价方法分别是静态评价方法与动态评价方法。顾名思义,静态评价指标就是在不考虑时间因素对货币价值的影响下直接通过现金流量计算出来的经济指标。其最大的特点就是计算简便,主要适用于那些投资小、计算期短的项目与方案,同时也用于技术分析时数据不完备的项目的初步筛选。而动态评价指标考虑了资金的时间价值,是在分析项目或方案的经济效益时,要对发生在不同时间段的效益、费用计算资金的时间价值,将现金流量进行等值化处理后计算的评价指标。动态评价指标比静态评价指标能更全面、更科学的对项目进行评价。
从经济效果角度评价项目的常用指标,包括净现值、费用现值、净年值、费用年值、净现值指数、内部收益率、静态投资收益率、静态投资回收期和动态投资回收期等,其中,净现值、内部收益率和投资回收期是最常用的项目评价指标。
1.回收期法能反映技术方案的清偿能力。但它仅研究投资回收期内用技术方案补偿投资所需的时间,对回收期以后的收支情况未涉及。
2.现值法、终值法、年值法都能反映技术方案的赢利能力。它与方案本身的现金流量和期望的折现率的大小有关。它们在计算方法上有所不同,但评价的结论是一致的。
3.内部收益率仅与技术方案本身的现金流量有关,能反映方案本身的赢利能力,能反映方案最大利息的偿还能力,还可以反映有限资金在不同用途下的相对产出率的大小,很容易被投资决策者所接受。
在对项目的经济性进行评价时,在正确理解评价指标的同时,还要了解工程项目方案所属类型。项目方案类型是指若干备选各方案之间多具有的相互关系,这种关系一般分为:独立方案、互斥方案、相关方案三种类型。
1.独立方案
独立方案是指比较时互不干扰、经济上互不相关的备选方案组,选择或放弃其中某个方案,仅取决于该方案自身的经济性,并不影响对其他方案的选择。独立方案 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 法、净年值法与研究期法。
对于独立方案经济评价实质是根据评价指标对项目本身可行性进行分析。在无资源条件限制下独立方案选择使用静态评价方法或动态评价方法,而在有资源条件限制下独立方案选择则使用净现值指数排序法或互斥方案组合法。
在学习该部分内容之前,我们并不知道对于一个工程项目的经济评价如此复杂,有着如此大的学问隐藏其中。计划一旦形成,就在客观上变成了对工作的要求,对计划实施者的约束和督促,对工作进度和质量的考核标准。这样,计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之, 搞好工作计划,是建立部门正常工作秩序,提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划,对于任何工作,都有十分重要的意义。
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