班组安全建设总结
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2021年班组安全建设总结
——电厂检修部
为进一步贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述以及《国家能源局西北监管局关于开展电力行业班组安全建设工作的通知》，电厂检修部以提高全员安全意识为重点，完善班组管理机制，规范班组工作流程，使班组管理规范化，作业标准化，筑牢安全防线，切实提高广大职工的安全意识，为公司安全生产。
一、安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。作为生产一线的检修人员，则肩负着重要使命。每年每月制安.定全生产目标，公司与干部职工之间签定《安全生产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，由队长与班组成员之间再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。
二、在培训学习方面：抓好职工培训，切实提高员工素质。只有整个班组提高，工作才有可靠保证，为此培训工作放在重要位置常抓不懈。本着"缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际"的培训原则，落实各项培训计划。每月进行一次安全培训学习，学习安某某，技术问答，系统图与就地对照学习，纠正班组成员不正确学习方法和内容。近几年设备改造步伐快，新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、检修维护注意事项、应急演练等的真正掌握，班组成员需要有一个过程，所以造成目前设备先应用然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后应用的要求。同时，班组 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 组各项安全工作程序化、条理化;使安全管理有基准，安全考核有标准，安全奖惩有依据。②可使班组、岗位每个成员，安全任务明确、安全职责清楚;使安全生产处于完善的、严格的互相促进、互相制约之中。③能巩固岗位安全生产成果，能达到改进班组安全管理、提高生产效率的目的。④能凝聚岗位人员的安全责任感，大家齐心协力共操安全心、共保安全岗，进而达到班组安全，为整个企业安全打下扎实的基础。
在班组安全目标的考核方面，和安全责任制挂钩。避免考核时某某“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标。①安全检查。即每个月对安全目标进行检查。由车间组织专人查，或工会组长牵头查，或班长组织兼职安全员查。②安全考核。在考核中，一是要从严从实，二是要认真把关，对于经济技术指标和班组安全管理指标，严格按照定量要求进行考核，做到不降标准、不漏项目;对于安全文化建设方面的定性指标，则要特别注意考核知识技能、进取精神、劳动态度、团结协作等。
总之，岗位安全责任制是最直接地体现了企业安全生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。我们在工作中能体会到：哪个班组岗位安全责任制执行的得好，安全生产就优，反之亦然。实践证明：岗位安全生产责任制是班组安全之魂。班组安全建设，是班组安全目标实现的必要保障，企业的安全基础夯实“急先锋”，是发挥广大职工在安全生产中显示出“细胞”的强大生命力的“培养基”。
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