切莫把组织部当万某某
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切莫把组织部当“万某某”
“工作推不动，快找组织部”。现实工作中，不乏少数职能部门遇到难啃的硬骨头和不敢“得罪人”的任务，往往找方法找到“组织部”头上。比如，有的在脱贫攻坚、乡村振兴、棚户区改造、土地征用等上打着“党建+”的旗号，本该由职能部门牵头的工作，一律冠上“党建引领”的名义，导致组织部“推动变主抓、主抓变负责”。再有的为了甩锅推责，常在成立领导小组和责任机制上下功夫，“啥啥都有组织部”，美其名曰“组织部是总抓手”，实则让组织部成为工作的“抓手”和直接参与者。凡此种种，把组织部当成“筐”和“万某某”，一旦遇到难缠事、棘手事，立马把组织部拉进来、“关联起来”、“统筹起来”。
按理说，组织部作为权威部门和“常委部门”对地方工作有着不可推卸的职责，何况“一盘棋”“分工不分家”理念下，每一个单位都得摒弃“只顾一亩三分地”的狭隘意识。但是，不乏个别单位和职能部门为了利用组织部“管干部”的工作特征，把本该不需要组织部参与的工作沾边给组织部，本意还是用来“吓干部”，传输一种“干得好不好，组织看得到”的潜 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 设、作风建设等政治功能和组织力，影响的是地方党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋作用，那么地方持久长远发展必然会遭遇“天花板”。看起来，个别地方党委和职能部门是为了体现对工作“高度重视”“高位推动”，实际则是没有理顺职能分工和责任落实机制，把组织部与职能部门当成“一把抓的眉毛胡须”，对组织系统的工作能力和团队精神产生“干事依赖”，认为“事交给组织部”能放心、等于进了“保险箱”。如此，让组织部陷入事务性和与主业主责“离岸化”。
其实，组织部的政治过硬、作风过关、能力红专不是与生俱来的，也就是说相关职能部门还是要多在培养干部自身建设上努力，在利用组织部门优势上进行精准对接，而不是以“授人以鱼”的方式“碰瓷”组织部担责、干事，要以“授人以渔”的意识借助组织部门教育培养干部的主业主责锻造本单位的干部。此外，地方党委得正确认识到组织部门的主业主责和职能地位，让“专业的人干专业的事”，让组织部为地方组织力、凝聚力、创造力“打基础、选队伍、配班子、强干部、引人才”。总之，要对把组织部当“万某某”的干事风气说“不”。
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