公司员工规划
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2021年规划汇报人：刘辉日期：2020年12月7日目录05协助事宜工作规划1、组建6+1化学销售团队(四个业务员，一个主管，一个网推员）
2、熟悉学习化学测试及化学市场所在，开拓化学市场。
3、团队销售人员入职、销售、拜访、工具流技巧培训。
4、开发没有化学实验室的同行代理合作事宜。
5、熟悉国推ROHS2.0和邮政包装相关流程和法规，以这两个方向为中心，拓展相关业务。
6、多带团队参观展会，了解主流产品。业绩规划总业绩目标 ：600W（化学：350W，认证250W）个人业绩目标：420W（认证：200W，化学220W）团队业绩目标：180W（化学：130W，认证50W）< 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 化学签单部分金额，季度（一年）按照55比例（可商议）来划分盈利。
鼎华分包给全球通的业务也一样，鼎华业务员也按照纯利部分核对算提成，季度（一年）核算出总利润按照55比例（可商议）来划分盈利。
鼎华&全球通合作模式（当***来看）如果按照***来看待的***单独核算，分包制，
比如说：ROHS鼎华定价对外报价4000，给全球通定价的6折（可商议）。鼎华算业绩2400，全球通算业绩1600。如果业务成交高于定价部分，高于部分算全球通毛利，鼎华只收取定价的6折。
同时全球通业务算1600的提成。全球通分包过来的项目利润整年在核算提成。
1、公司CNAS+CMA资质尽快下发证书。2、国推ROHS 2.0+邮政包装测试资质。3、鼎华招人事宜，4个业务+1个网推人员。 THANK YOU[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
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