测绘技术管理制度
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测绘技术管理制度
有效控制工程测绘工作全过程，可确保工程测绘产品满足顾客、合同和相关法律、法规及规程、规范的要求。
测绘技术设计的目的是制定切实可行的技术方案,保证测绘成果(或产品)符合技术标准和满足顾客要求,并获得最佳的社会效益和经济效益。因此 ,每个测绘项目作业前应收集测区已有资料，结合实际编制《工程测绘技术设计书》。 对于工序比较简单，技术人员都很熟悉工作流程的工程测绘项目可不编制技术设计书。
技术设计书编制应遵照以下基本原则:
a.技术设计应依据技术输入内容 ,充分考虑顾客的要求,引用适用的国家、行业或地方的相关标准,重视社会效益和经济效益。
b.技术设计方案应先考虑整体而后局部，且顾及发展。要根据作业区实际情况,考虑作业单位的资源条件(如人员的技术能力和软硬件配置情况等), 挖掘潜力,选择最适用的方案。
c.积极采用适用的新技术、新方法和新工艺。
d.认真分析和充分利用已有的测绘成果(或产品)和资料，对于外业测量,必要时应进行实地勘察,并编写踏勘报告。
测绘技术设计书是测绘生产的主要技术依据,也是影响测绘成果(或产品)能否满足顾客要求和技术标准的关键因素。为了确保技术设计文件满足规定要求的适宜性、充分性、和有效性,测绘技术设计活动***管理体系文件要求执行，按工程测绘的策划、实施、检查验收、资料加工与资料归档、交付的程序进行。
详细参照《工程测绘过程控制程序》管理体系文件。
/
程序文件汇编
Q/TONGYI CX01~22-2020
批 准
受控状态
受控
发 放 号
原版本状态
C/0
2020-03-26发布 2020-03-26实施
**_*政规划设计院（***） 发布
工程测绘过程控制程序
Q/TONGYI CX14-2020
1目的
有效控制工程测绘工作全过程，确保工程测绘产品满足顾客、合同和相关的法律、法规及规程、规范的要求。
2范围
适用于工程测绘工作的全过程控制。
3职责
3.1测***负责完成经营部下达的测绘任务。
3.2总工办负责对工程测绘过程中的质量、环境、职业健康安全进行检查和监督。
3.3分公司经理负责测绘工程的事先指导、中间检查、成果验收及质量评定及批准工作。
3.4分公司经理负责对承担的工程测绘过程中的产品质量、环境、职业健康安全负管理责任。
4控制程序
4.1工程测绘的策划
4.1.1工程测绘的策划，应依据下列要求进行：
4.1.1.1详细阅读任务书和工程测绘合同，有疑问应及时与顾客联系解决，做到全面掌握理解任务情况；
4.1.1.2明确任务来源、施测目的，测区概况（地理位置、行政区划、自然情况、交通条件）测区范围及难易程度；
4.1.1.3甲方的技术要求：坐标系统、高程系统、控制等级及测图比例尺、执行的规程、规范及图式、合同工期及提交资料种类和份数；
4.1.1.4收集测区已有相关测绘资料，分析已有资料是否可用；
4.1.1.5全面踏勘测区基本情况，结合实际编制《工程测绘技术设计书》。对于工序比较简单，技术人员都很熟悉工作流程的工程测绘项目可不编制技术设计书。
4.1.2确定工程测绘人员
分公司经理对每一个工程项目确定具相应资职的人员担任项目负责人，并与项目负责人按相应资职共同确定参加项目的其他技术人员。
4.1.3工程测绘的策划程序为：
确定项目负责人→召开开工会议(大型、复杂的工程项目)→编制技术设计书→审核→批准→实施→归档。 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 应有相应的知识和经验，熟悉有关标准和规范。
第九条 检查应依据充分、内容具体，必要时编制安全检查表，按照安全检查表科学、规范地开展检查活动。
第十条 检查应认真填写检查记录，做好安全检查总结，并按要求报主管部门。对查出的隐患和问题，检查组应向被检部门提交《整改通知单》，被检部门应签字确认。
第十一条 被检单位对查出的问题应立即落实整改，暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应纳入计划，落实整改。
第十二条 对隐患和问题的整改情况，应进行复查，跟踪督促落实，形成闭环管理。
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