物流***职责考核管理办法
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职责考核管理办法
目的?
为了***安全考核管理行为，为公司员工晋升、调薪以及人力资源开发与规划提供合理依据，特制定本办法。?
适用范围?
本规定适用***及***所有人员的考核。??
一、?考核说明?
（一）考核分为月度考核、季度考核和年度考核三种。
?1、月度考核：?
人力资源考核、应收款考核、执行力（公司制度方面）和风险控制四个方面实行月度考核，考核结果用扣分方法与当月浮动工资挂钩。
?2、月度考评：?
根据实际工作情况和KPI指标要求作月度统计并公示，季度汇总考评情况进行奖惩。
?3、季度考核：?
季度汇总月度KPI指标完成情况，若连续三个月达不到KPI指标要求的员工，公司有权对其进行岗位调整、岗位再培训或辞退处理。超额完成KPI指标的员工， 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 月五日前报总裁审批后执行；?
（2）月度公示部分考评后由部门沟通于每月5日前公示并报总裁办备案，并作为季度考核的依据。?
6、总部各职能部门和各经营单位负责人考核由总裁组织（相关部门提供考核依据）。
考核考评流程：?
总部各职能部门和各经营单位负责人自评（每月4日前）→主管领导（相关部门对经营单位负责人的考核于每月4日前报主管领导汇总）→总裁。
?三、?附则及附件?
1.?原制度与本规定冲突的以本规定为准，其他未尽事宜参照《人力
资源管理制度》中《考核办法》。?
?自xx年1月1***按本规定进行考核。?
3.?本管理规定由总裁办制订，解释***总裁办。
4.?本规定由总裁办负责修订。?
5.?附件为各部门、各经营单位KPI指标汇总表。?
?
二○二○年一月二日
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