***人员优化方案
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*** ***人员优化方案
按照 *** 综合改革工作要求，为深化劳动用工制度改革，在科学核岗定编基础上，通过全员竞聘上岗、人员安置等手段完成投 资公司的人员优化，实现盘活存量，转型发展的目标。
一、基本原则
坚持依法合规的原则；
坚持公平、公正、公开原则；
坚持平等自愿、协商一致的原则；
坚持优化调整与统筹安置并行的原则。二、优化范围
（一）管理干部
管理干部指***中层管理人员，将按照方案核定的干部
职数和岗位编制，通过分级竞聘（中层正职 - 中层副职）选拔管理干部，并对未竞聘或落聘人员进行转岗安置（具体流程详见附件
1）。
（二）一般管理人员
管理人员指岗位序列中中层助理和纳入管理类别的岗位人员，将按照方案核定的岗位编制，通过全员竞聘上岗、未竞聘或落聘人员安置等方式，实现人员优化。
（三）营销业务人员
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营销业务人员指营销系列中的营销一线岗位人员，根据当前营销实际，由营销中心按照“优化人员，提升队伍综合素质”的原则，通过竞聘方式实现人员优化。
（四）技术人员
技术人员指岗位序列中纳入技术类别的岗位人员，本次优化岗位编制不变，可参考管理人员竞聘方式，通过重新竞聘对人员队伍结构等进行优化。
（五）生产人员
生产人员指岗位序列中纳入生产类别的岗位人员，本次优化岗位编制不变，由制造中心结合生产运营需求对人员队伍结构等进行优化。
（六）辅助人员
辅助人员指岗位序列中纳入辅助类别的岗位人员，本次优化 将缩减外委， 以内部员工岗位调剂的形式填充空缺的辅助类岗位。
三、工作机构
成立人员优化工作小组在改革领导小组的直接领导下开展工
作。
组 长：人力资源管理部门部长
副组长：党群管理部门部长、法律事务管理部门部长、人力
资源管理部门副部长
成 员：各机构负责人及相关部门的工作人员
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职 责：
***人力资源管理部门为人员优化工作的牵头部门，负责本次人员优化工作的整体统筹规划；
各机构为组织推进单位，负责本单位人员优化工作的具体开展落实，负责相关政策宣传解读、舆情收集、矛盾排查等，确保员工队伍稳定。
四、工作步骤
（一）核岗定编
在严格控制人员总量的基础上， 按照“统一规范、 最低数量、有效运转”的原则，通过对标同行业企业，采用专家访谈分析等
定编方法，推动***核岗定编工作，实现人员编制由 *** 人调
整为 *** 人（具体编制情况详见附件 2）。
（二）人员竞聘
干部岗位竞聘
***中层管理干部竞聘分为正职竞聘和副职竞聘，由公
司干部竞聘工作小组完成实施。 具体工作方案详见 *** ***干部竞聘工作方案 ( 附件 3) 。
管理岗位竞聘
在改革领导小组直接领导下成立竞聘工作小组推进管理岗位
竞聘工作。 竞聘工作采用分步实施， 第一步组织一般管理岗位 （不含营销业务岗位）开展竞聘工作，第二步组织营销业务岗位开展
3
竞聘工作。通过发布公告、公开报名、资格审核、综合笔试、演讲和答辩、竞聘结果确认及公布等环节组织实施，具体工作方案详见 *** ***人员竞聘上岗工作方案 ( 附件 4) 。
（三）人员安置
经过全员干部岗位、管理岗位公开竞聘上岗后，未参与竞聘或落聘人员为待优化人员，由人员优化工作小组组织实施人员安置工作。
优化通道
按照依法合规、统筹兼顾、员工自主自愿、多渠道安置的原
则，参考集团发布的 *** ***员工再就业指导意见》 ，结合企业实际情况，本次安置工作针对各类人员开辟优化通道若干条，
具体包括：离岗休养、岗位调剂、系统内竞聘、待岗、共享用工、转岗培训等。
优化政策
依据《中华人民 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 政策执行二、***管干部
按照现月工资标准对应至管理 / 技术序列，福利待遇及奖金
按照新岗位执行；
如无新岗位，工资待遇等按照相关政策执行三、员工
按照新岗位工资待遇执行；
如无新岗位工资待遇等按照相关政策执行
优势： 增加半年落聘缓冲期， 保证企业平稳发展， 员工平稳过度， 并可以结合企业发展适时安排员工合适
岗位。
劣势： 成本相对有所提升， 增加企业负担。
优势： 与新薪酬体系相对标， 便于管理。
相关政策指人员优化政策。
方案三 岗随薪变，按照新岗位或者相关政策执行工资及福利待遇
劣势： 变革速度过快， 容易造成劳动纠纷。
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