公司未来战略规划及发展目标
以下为《公司未来战略规划及发展目标》的无排版文字预览，完整内容请下载
公司未来战略规划及发展目标
杨某某
2017 年 8 月 30 日
公司发展战略
本公司始终坚持“人文、技术、学习”的企业核心价值观，始终坚持以市场为导向，科技为支撑，以诚实守信为根本准则，不断提高
技术实力，为客户提供最优化的电源解决方案， 致力于成为国内一流、国际知名的电源供应商。
发扬“追求卓越、 创造完美”的企业精神，秉承“以人为本，永
续经营”的经营理念，坚持“团结和谐、共同发展”的人才战略，通过提高生产研发技术水平、完善管理体系形成成本领先的战略优势；
通过清晰的产品市场定位、 稳定的营销渠道、 独特高效的销售管理体系构筑差异化竞争优势。
公司发展规划
为***战略目标， 公司在未来三年内将一直以全球化战略为核心，以品牌战略、精细化营销战略、技术创和.新人才战略、信息化 战略为支撑，实现如下目标：优化客户结构，争取融入跨国企业的全 球产业链；公司将继续采用积极的进取式的市场营销战略专注于某某 开拓，形成覆盖全国的销售网络；继续加大科研投入，加大对各类人
才的引进培养和对新产品、 新工艺的研究与开发， 预计未来***能拥有 10余项发明专利， 申请中的发明专利 20余项，研发投入较目前增长一倍，且达到销售收入的 5%。
1、总体目标
坚持做中高端产品， 走高端品牌发展路线， 继续提升行业地位， 扩大营销网络规模，建立大集团网络、连锁店网络、国际贸易网络
的多渠道、 多层次的综合营销网络体系， 提高市场占有率和市场地位，实现品牌价值的最大化，实现渠道效益的最大化，将公司发展
成为我国电源行业的龙头企业，世界电源行业具有竞争力和影响力
企业。
2、品牌目标
以***品牌为基础，做中高端产品，树高端品牌。长期品
牌战略目标是， 成为具有国际影响力的电源企业。 争取每一年都有新突破，每一年都有新发展，每一年都为行业带来新贡献，最终达
到长期品牌战略目标。
3、营销网络目标
建立三大板块 （大集团网络、 连锁店网络、 国际网络） 的多渠道、多层次的综合营销网络体系。
4、管理目标
分阶段导入并实施以量化管理为基础的管理体系，不断完善现
有的考核手段， 建成覆盖品牌管理、 渠道管理、 终端（服务） 管理、组织管理、产品研发和人力资源管理在内的六大标准量化管理系统。
***发展规划的具体实施细则
如何实现品牌目标？
***品牌
未来三年，公司将进一步***品牌知名度， 以在***抢占先机。公司采取的主要策略包括：
（ 1）视质量为生命， 公司品牌的内涵就是“制造好的，好的制造” ，
充分体***对产品质量精益求精的追求。
（ 2）拓展品牌内涵， 提供整体解决方案和优质产品 , 为工业客户创造最大价值。
（ 3）在多个行业的重点工程和典范工程进行产品应用，***品牌的形象。实现品牌价值的最大化。
（ 4）我们要像“天正”或“正泰”一样，实现品牌商标价值就
是几十亿，进而实现品牌价值。品牌塑造计划具体措施
公司上市后， 将更加***品牌的塑造， 未来***将主要实施以下两方面的品牌塑造计划：第一，对内要严把质量关，保证公
司生产的每一个产品都能达到卓越品质。同时将不断研究开发新技
术，从技术上争做行业的领军者。公司将以科技和质量铸造“公司” 品牌的核心。此外，公司还将扩大服务网络，确保客户的需求能够在
24 小时之内得到响应，以卓越的品质服务提升品牌的内涵价值。第
二，公司将更加注重品牌的 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 使高素质人才脱颖而出。
2、坚持内部培养和外部招聘等多种渠道相结合
（ 1）每年到各所高校招聘大学生， 充实一线岗位， 通过每年“优秀员工”、“优秀班长”等的评选竞争，使员工能各展所长，公司再
根据个人特点和要求培养成管理、技术、销售等各方面的骨干。
（ 2）重点引进行业高技术专业人才，形成高、中、初级人才的金字塔式结构。
3、重点保证技术和管理人员的需求
公司注重人员结***生产、 市场配置的匹配程度， 并重点***发展对技术人员、管理人员的需求。
除了加强自身研发力量外， 还将加强与知名企业、 知名高校及研究所合作，借助外部研发、 技术与设备的优势， 提升研发中心的技术水平。
[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]
以上为《公司未来战略规划及发展目标》的无排版文字预览，完整内容请下载
公司未来战略规划及发展目标由用户“xinyiba”分享发布，转载请注明出处