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XX省2013年普通高等学校本科插班生招生考试绝密模拟试题(二)
《管理学》
单选题(本大题共25小题,每小题1分,共25分)
王某某董事和股东说明组织的财务状况和战略方向,向消费者保证组织在切实履行社会义务,以及让政府官员对组织遵守法律的良好表现感到满意,那么他扮演的是( )。
A、代表人 B、发言人 C、企业家 D、联络者
“人事管理之父”是( )。
A、亚当·斯密 B、韦伯 C、欧文 D、马斯洛
下列属于梅奥的著作的是( )。
A、《工业文明中人的问题》
B、《工业管理和一般管理》
C、《经理人员的职能》
D、《公司再造》
血汗工厂的管理属于哪种道德观?( )
A、功利主义 B、权利至上 C、公平公正 D、社会契约
企业实施国际化经营的初级阶段采用的方式是( )。
A、特许 B、出口 C、合资 D、独资
20世纪80年代发展起来的信息化系统是( )
A、开环物料需求计划 B、闭环物料需求计划 C、制造资源计划 D、企业资源计划
多数成年人的道德发展处在( )阶段。
A、遵守规则以避免受到物质惩罚
B、做你周围的人所期望的事情
C、通过履行你允诺的义务来维持平常秩序
D、遵守自己选择的伦理准则,即使这些准则违背了法律
“XX”型经营单位的特点是( )。
A、企业应该收缩甚至放弃 B、业务增长率较高
C、市场占有率较高 D、企业应该扩大生产规模
下列关于孔茨和韦里克对计划的分类按照从抽象到具体顺序的是( )。
A、使命—目标—规则—政策 B、使命—预算—政策—程序
C、目标—战略—政策—方案 D、战略—目标—方案—预算
决策的环境影响因素不包括( )。
A、环境稳定性 B、组织融洽程度 C、市场结构 D、买卖双方在市场的地位
集体决策方法不包括( )。
A、名义小组技术 B、政策指导矩阵 C、德尔菲技术 D、头脑风暴法
以项目为中心,通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网,有效发挥核心业务专长的组织形式是( )。
A、矩阵型结构 B、地域部门化 C、动态网络型结构 D、产品或服务部门化
某企业共有员工156人,管理幅度为4,则该企业的组织层级为( )
A、3 B、4 C、5 D、6
按照组织所处的经营环境状况不同来划分的组织变革包括( )。
A、战略性变革和结构性变革 B、渐进式变革和激进式变革
C、主动性变革和被动性变革 D、流程主导变革和以人为中心的变革
专门为新员工提供的培训是( )。
A、导入培训 B、在职培训 C、离职培训 D、临时职务
根据组织生命周期理论,集合阶段的特征是( )。
A、小规模、非官僚制、非规范化 B、开始程序化工作,但仍欠规范欠合理
C、出现官僚制特征,规范化、程序化工作 D、规模巨大和官僚化
由于个人在组织中的职位决定的领导权力是( )。
A、法定性权力 B、奖赏性权力 C、专长性权力 D、感召性权力
罗伯特·豪斯提出了( )。
A、领导生命周期理论 B、密歇根大学理论 C、管理方格论 D、路径—目标理论
根据菲德勒模型,在人际关系差,工作结构复杂时,最有效的领导方式是( )。
A、低LPC领导 B、高LPC领导 C、民主型领导 D、集权型领导
下列属于激励因素的是( )。
A、承认 B、地位 C、工资 D、工作条件
当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,采用的冲突管理战略是( )。
A、妥协 B、强制 C、迁就 D、回避
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案例分析题
46 (1)“全员决策”的优点主要有:
1、有利于避免企业中的权力过于集中,打***中官僚主义的弊端,减少了烦琐程序。(2分)
2、能调动员工的积极性,使员工真正为企业的发展着想。(3分)
(2)通用电气的“全员决策”取得成功的原因主要有:
1、“全员决策”能更好地满足决策对信息的要求。信息时决策的基础,管理者在决策是离不开信息,信息的数量和质量都直接影响决策水平。发动全体员工参与决策,使决策所需要的信息在数量和质量上都更容易得到保证,从而提高决策的水平。(3分)
2、“全员决策”提高了员工对决策的满意程度,使作出的决策更好地被理解和接受,从而更好地得以执行。(2分)
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