创业计划书模板 (1)
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一、项目简介
1.1项目背景
1.2国外发展现状
1.3国内发展现状
1.4核心竞争力（特点、优势、创新性、技术保护）
证明你能做得比别人好，从产品技术/服务模式的创新性、可行性、以及技术或资源的独特优势进行分析；同时较比市面上同等产品或替代品，从性能和价格进行比较，总结竞争优势。
二、技术路线
三、市场分析
3.1市场痛点
介绍你所解决的市场问题现状，用案例、故事、新闻报道引入，通俗易懂、印象深刻。分析产生这些市场、社会问题的本质原因。
3.2宏观环境分析
3.3行业竞争分析
四、商业分析
4.1商业模式介绍
商业模式图，即把所有涉及到的目标对象，以及目标对象之间的关系，描绘出导向图，配合文字进行说明。如果项目没有涉及到产品模块，商业模式就是解决市场痛点的方案。
4.2盈利模式分析
商业模式介绍里面，哪些环节、板块、渠道可以实现盈利的，逐一介绍，包括盈利项目、如何盈利、相关数据。
五、营销策略
5.1目标客户分析
客观分析谁才是你的目标客户，他们的数量、需求程度、购买力等属性。
这里要跟市场分析模块里面的应用场景做好区别，前者是为了证明市场具有广阔的前景，而这里是实打实分析谁才是目标客户和他们的属性。
5.2推广策略
分析完谁是目标客户，接下来进行第二步，怎么样才能让客户知道你的存在？这个过程用的办法、手段、渠道都可以是策略，也就是推广策略。这个环节至关重要，决定了你产品的销路。具体、落地的办法，逐一描述，做明白、写明白、讲 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 大量资金，出现断链就会运营不下去。
应对措施：专利技术抵押贷款、自筹、参加政府比赛获得资金扶持等。
8.2市场风险
风险分析：产品技术壁垒不高，容易被替代，市场容量小，不被信任等。
应对措施：纵深研究，不断迭代和升级产品，提高壁垒；横向研发周边应用产品，相辅相成。
8.3技术风险
九、SWOT分析
9.1 S（优势）从项目/团队内部分析，技术、专业、创新等优势。
9.2 W（劣势）从项目/团队内部分析，经验、资金等劣势。
9.3 O（机会）从外部环境分析，利于项目推进的友好社会/政策环境。
9.4 T（威胁）从外部环境分析，资质许可、被替代等项目进入市场遇到的各种阻碍。
十、社会效益
（预计可直接带动多少人就业，分别从事哪些岗位和工作的？可间接促进和带动就业多少人，主要从事哪些方面的工作？可结合产量规模匹配对应的带动就业人数。）
10.1带动就业
10.1.1直接带动就业
10.1.2间接带动就业
10.2引领教育
三级标题自拟
（依托项目开展的产学研、科技转化、专业实践教育以及其他能够产生教育意义的；学校给予什么支持，在此支持下团队做出哪些成果；项目成员的专业与项目任务之间的关系，以及成员通过项目获得的成长和锻炼，结合通过项目获得通过什么考试、申请什么资格证书、完成什么研究任务等，彰显项目对成员的教育意义。）
附录附件
调研数据、分析详情；有关项目实践的图片……
正文放不下，又有用的，可以在附录附件说明，按主次、轻重，排序展示。
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