0605管理反思会会议纪要

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会议纪要

陕强某某【2019】会-021号

管理反思会会议纪要

时间：2019年6月5日（星期三）上午09:30

地点：集团第一会议室

参会人员：雷某某、景旭东、刘某某、赵某某、陈某某、晋某某、陈某某、张某某、程某某、杨某某、董某某、胡某某、杨某某、戴某某、吉腾飞、薛某某

会议主持：景旭东

会议内容：

6月4日公司启动防汛应急预案，绝大多数小组成员都能依照预案中所要求的及时到位，但确也存在个别同志响应速度慢、到位时间迟等现象。虽然没有造成大的影响，但从中确实能反映出我们平常工作中存在着一些责任心缺乏，工作作风懒散的不良习惯。蚁穴溃堤，不加以警示和防范，将会铸成大错，为防患于未然，特做以下责任心建设的讲话，以供同事们共同反思。

一、关于责任心

1、责任心是立身之本。人们常说，做人要有良心、有爱心、有孝心、有善心、有诚心等等，但最基本的是要有责任心。闯天下，干事业，要有雄心、有信心、有决心、有进取心，但最基本的也是有责任心。因此，责任心是良心、爱心、孝心、诚心的综合体现，是雄心、信心、决心、进取心的催化剂。

二、责任心缺失的表现

1、领导责任心的缺失就是信念的缺失

信念是我们对强大事业的追求；信念是我们对个人事业的追求；信念是对领导的团队荣耀的追求。失去信念就失去了工作源动力，就会变得浑浑噩噩；失去信念，就是去了对强大的热爱。

领导干部责任心缺失，大致有如下十种表现：事不关己，高高挂起，不求有功，但求无过，这是第一种；不认真，不细致，敷衍了事，得过且过，工作质量差，这是第二种；办事拖拖拉拉、磨磨蹭蹭，不按时按质按量完成任务，这是第三种；事前不调查，事中不督查，拍拍脑袋作决策，拍拍屁股作总结，这是第四种；喜欢挥手，不愿意动手，热衷于当“甩手掌柜”，这是第五种；不认真学习文件，不认真研究政策，处理问题心中无数，乱拍板，乱表态，这是第六种；遇到一点困难，就泄气、打退堂鼓，缺乏恒心和毅力，做事虎头蛇尾，不为解决难题想办法，常为失误找借口，这是第七种；工作总不在状态，浑浑噩噩，昏昏沉沉，遇到矛盾绕着走，碰到困难往后退，踢皮球，推责任，这是第八种；对下属的疾苦和要求漠不关心，对存在的问题和隐患麻木不仁，这是第九种；好高骛远，眼高手低，大事做不来，小事不想做，这是第十种。这些现象，虽然只发生在少数干部身上，但很有典型性和代表性。

2、由于责任心缺失导致的团队管理水平低、执行力弱、业绩差。不愿细致分析工作、布置工作，而是敷衍了事，过程不监督，不指导，任其自由发展，结果可想而知，害了员工，害了自己，***。

出色的领导能力就是仰赖于落到实处的责任心。

三、加强责任心建设

1、责任心的“内核”是用心做事

责任心的内涵非常丰富，其“内核”是用心做事。人们通常说，要好好做人，好好做官，好好做事。这些话掷地有声。在现实生活中，作为领导干部，往往是通过做事来体现做人、体现做官的。不用心做事的领导干部，做人、做领导也决不会好到哪儿去！

把大事做圆满。“大事”是相对而言的，每个部门，都会有一些大事。同一个部门在不同时期也会有一些大事。大事全局性强，涉及面广，必须用心调研，用心谋划，用心部署，用心实施，用心督查督办，用心总结提炼，做到环环相扣，步步为营，确保圆满成功，不出纰漏和差错。

把小事做精致。要乐于、善于把一些看起来是鸡毛蒜皮的小事情做好。小事都做不好，怎么能够做大事呢？

把难事做稳妥。基层员工工作任务重，非常辛苦，面临的难事、棘手的事很多。把难事做稳妥，就是要在这些基础方面下功夫。

把“分内事”做出高水平。“分内事”指自己本职工作，我们要认真内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。不退却，千方百计实现目标。精益求精，体现的是工作质量和水平。要求我们注重细节，注重精细化操作。

四、措施及要求

1、加大激励约束机制的建设。

2、规范管理行为、工作程序、办事流程。

3、吸取本次防汛应急工作中的不足之处，正确面对存在的问题，检讨不足，及时总结并引申到其他工作中去。

陕西强大实业（集团）***

2019年6月5日

主题词：管理反思会纪要

抄送：董事长、副总经理等（共印3份）

承办单位：行政部记录人：张敏电话：0913-***

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