效能提升如何“破”ppt
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效能提升如何“破”人力资源部
2021年4月 目 录CONTENTS13为什么开展效能提升效能提升的误区如何突破，实现提升2一、为什么开展效能提升二、效能提升的误区
21效能提升就是裁员（减人、减编）效能提升是人力资源部的事情，和我们无关
3效能提升是领导要求的1、老办法持续做
2、新方法尝试做
3、严考核坚决做
三、如何突破瓶颈，实现效能提升1 职能整合、岗位优化。通过职能梳理，优化审批流程，实现资源整合，提高人效。 三、如何突破瓶颈，实现效能提升—管理部：将招标岗位（主要工作集中在夏季大修期间）、目标指标管理岗位（主要工作集中在12月到2月）相关工作分别合并到企管专员岗和精益改进专员岗，实现核减编制1个。
安某某：污水站化验员负责每日对系统各监测点水质取样、化验及药剂配比；而技术员主要负责现场运行管理及具备化验数据分析与指导工艺运行能力。通过岗位职责重新划分，将技术员与化验员岗位整合，由技术员兼化验员，节约化验员2人。
新工具、新方法应用 质量部：建立稻壳多缩戊糖检测红外模型，以前耗时1.7小时检测3个样品缩减到现在的2分钟。通过这些方式，实现核减编制1个。
物资***：厂内物资回收过程监管要求随车配备2人（要求双人）监管，但是现有监控和移动无线/有线摄像头技术已经较为先进，理论上可以代替人员在前台监管。（综合车间、物管部可以思考）
三、如何突破瓶颈，实现效能提升—2 维修车间：原水电汽运行工四班三运转，编制13人，每班3人，1人跑休，固定变值班三班制编制5人，每班1人，1人为跑休，现将固定变工作内容并到水电汽运行工一起排班，每班4人1人跑休，定编17人，优化1人。三、如何突破瓶颈，实现效能提升—3 岗位排班优化。排班优化是基于对现有组织和流程的认可，在这一框架内进行人员上岗时间的合理调配，达到用尽量少人完成尽量多工作的效果。 酿造部：编码工作为根据取样计划2人配合对酒样进行编码、解码，取样计划每月约10次，时间不集中；根据工作流程，编码、解码工作与监磅工作不完全同时进行，需开展编码、解码工作时，两名人员全部参与编码解码工作；无编码解码工作任务，可采用随机抽查形式开展监磅工作，核减编码监磅人员3人。三、如何突破瓶颈，实现效能提升—4 “时间差”里的策略
维修车间：通过培训学习自主承揽黄水罐制作等。穿堆机改造项目收回自行改造等。
物管部：保卫人员监管北门自行车库等。
安某某：自主监管地沟清捞，优化外包管理人员等。三、如何突破瓶颈，实现效能提升—5 承揽固化、外包收回、外包管理人员优化
质量部：半成品出入池酒醅取样、送样方式改变，由原来自己 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 t.com/word/ Excel教程：doc.001pp.com/excel/
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