财务业务一体化应用期末报告
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1、财务共享服务，是指将财务管理工作中的财务核算、资金管理等集中管理，实现财务核算与财务结算的流程化与规模化，从而提高财务管理效率，降低企业成本，被视为财务的“工业化革命”，是财务不断标准化、专业化、流程化、信息化和智能化的过程。财务共享中心与财务单纯的集中核算有着本质的区别，财务共享中心涉及到各项业务流程的再造优化，而集中核算仅仅只是***的核算人员集中起来办公处理核算业务，从发展路径来看，财务集中核算为财务共享中心奠定了坚实的基础。
2、第一，财务核算共享中心设置总账组、单体及税务报表组及汇总及合并报表组，并按法人进行工作分工；
第二，账务处理应遵循GL-1凭证管理进行操作，不允许直接登陆ERP总账模块系统进行记账；
第三，财务人员填写报账单时，应提供真实、完整、与报账内容相符且***会计核算制度的原始支持性附件，原始支持性附件分为纸质文档和电子文档，若只涉及电子文档的，财务人员将电子文档上传（以添加附件的形式或通过影响系统管理），
若除电子文档还涉及纸质文档的，如领导审批签字表等，则财务人员先获取纸质文档的电子版本（包括照片、扫描等）上传（以添加附件的形式或通过影响系统管理），电子文件必须清晰可见且与纸质附件一致；
第四，更正凭证通过总账报账单的调账类实现，原则上是先将已入账的错误凭证通过总账报账单冲销，再根据调账类总账报账单的正确报账信息重新记账；
第五，总账报账单、预提费用报账单、工资薪酬计提报账单以及工资薪酬报账单必须得到恰当的授权审批（走相应的审批流程）；报账人与记账人的职责分离，由共享中心财务会计提报的报账单，须由另一名财务会计记账；共享中心总账组每月先冲销上月预提的费用（比如每月25日），然后再开始处***当月提报的预提费用报账单（如从26日起），并在月底结账前完成预提（比如28日）；
第六，财务共享中心的关账流程应严格依照下发的关账清单执行；ERP总账模块财务账期一旦关闭，一般不允许打开进行调账；
第七，当地人力资源部门负责发起和填报工资薪酬计提报账单和工资薪酬报账单。
“财务共享服务”模式具体运作通常为：公司选址建立“财务共享服务中心”，通过“共享服务中心”向其众多***（跨国家、跨事业部）提供统一的服务，并按一定的方式计费，收取服务费用，***因此不再设立和“财务共享服务中心”相同功能的部门。最典型的服务是财务方面账务处理的服务，称为“共享会计服务”（Shared Accounting Service），是一种以事务性处理（TransactionProcessing）功能为主的服务。还有一类“共享服务”以提供高价值的专业建议为服务内容，如税务、法律事务、资金管理等。从原理上来看，财务共享服务中心是通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合，***内各流程标准化和精简化的一种创新手段。通常在财务共享服务中心的业务按循环可以分为总账、应付账款、应收账款和其他四大类。下面以财务共享服务中心的应付账款业务循环为例来介绍财务共享服务中心的运作流程。
4、优势
财务共享服务作为企业财务管理当中的一种新模式，它的优势主要体现在以下几点：一是，财务共享服务的有效实施对于企业战略及业务流程再造有着十分积极有效的作用。根据相关的研究调查可以发现，在时间的不断推移之下，我国很多企业在发展过程中都出现了业务流程低下，业务标准不统一，管理链条长，管理弱化等问题，这些问题的出现也将给企业的内涵及外延发展等诸多方面带来消极影响，增加企业的成本。财务共享服务在企业的应用则可以有效的改善这一点，它的应用不但可以优化企业的业务流程，让业务流 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 致的对比及时发现潜在风险，提升财务共享中心的综合分析能力。
为财务转型提供有利条件
大数据快速发展的背景也使得企业之间的竞争环境更为激烈和复杂，财务部门需要为企业提供有关整体运营、预算、风险等方面的决策信息支持，也就是说推动实现财务共享中心所承担的职能由财务会计职能向管理会计职能转变，不仅要为企业提供价值保持的建议参考同时还要提供有利于企业价值增值、价值创造的信息参照。这就意味着未来的财务共享模式将承担更多的责任，实现更为重要和广泛的职能。而云计算、大数据挖掘、图文转换、模式识别、移动互联、区块链等快速发展的信息技术成为为财务职能转型的技术基础，大数据时代的开启为财务职能转型提供了有利条件。
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