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XXXX区寒婆山农业文化园【建议】修改案
整体方案【建议】调整方向与目的,其项目发展趋势是什么
本项目提案是初步分析是始于当下2008年后,XX流行的城郊经济搞活政策,源于城郊农家乐。由农家乐逐步转型家庭周末休闲体验类(周末经济);儿童文化体验类;儿童娱乐类;成人娱乐休闲类等等。但这些都有几个共同点:受天气影响,仅只能维持夏、秋两季;受时间影响,仅能做白天和周末;受客群影响,客群单一化严重,项目各类别利用率很底;受区域规划影响,仅考虑项目商业价值产生,而不从消费者需求价值考虑,造成一定的冷场;受渠道影响,因做项目收客群单一的影响,就必须通过渠道去沟通与联系,进行打包式的拓展与经验,但玩过一遍以后的深思是什么,除了项目转向别无办法。所以,根据项目目前规划,“建议”需要在此项目上进行一定的优化升级。
城郊经济的商业性的发展,随消费者需求也随之在改变和升级,项目的未来的发展趋势“建议”:融合性,遇见性、可借鉴但不抄袭。家庭、朋友、商务、休闲、趣味、等……,硬件设施经典不过时,软件思维能与时某某,不固守,不执迷。
目 录
一、 产业经济向商业经济的转型分析,实则是产业经济融合商业经济的整合分析 2
二、 城郊休闲产业、休闲商业综合分析 2
三、 项目目前定位【寒婆山农业文化园】综合分析与未来发展趋势 2
四、 【建议】调整方向的阐述与分析 2
五、 调整后的运营管理 2
六、 财务支出与收入预算 2
七、 项目发展区域与规划 2
产业经济向商业经济的转型分析,实则是产业经济融合商业经济的整合分析
城郊产业经济主要是以第一产业、第二产业为发展根本,城郊产业经济的转性起源2008年休闲农家乐,这个时段可看作是城郊第一产业向第三产业转型的节点。如后,各种休闲农家乐如雨后春笋。时间推移,优胜劣汰的淘汰,逐步分类出几个类别:
兴趣爱好类:约上几个朋友去钓鱼。(项目目前的商业环境)
周末家庭休闲类:以周末经济为基础,离开城市至城市周边休闲、放松。
体育拓展类:以渠道为中心拓展客源,以第三产业集体为客群,进行休闲、户外拓展、文化教育、工作凝聚力等一系列为主题,***类的集体活动。
第一产业体验休闲类:现场采摘+周末休闲。(农大草莓园每年采摘)
历史文化、景点旅游类:挖掘当地的历史文化,地理环境,进行整体打包宣传输出。(例如:靖港古镇、XX很多小众景点)
主题休闲类:由于当地地理或文化没有特色,但有大面积地域,打造某一主题,结合自身日常产业,附加周末休闲组合,形成以主带次的融合经济产业。(例:项目附近的海天山庄)
生态文化艺术类:以季节色彩为基调,推出周末休闲旅游。(例:浔龙河生态艺术小镇每年推出樱花谷生态艺术节)
文化艺术类:自身打造第三产业文化艺术,形成文化艺术产业旅游特色。(例:碳河XX)
生态商务休闲类:以家庭休闲、商务会议和项目有机农场相融合的。(例:去年新开的慧润?杨祠盈商小镇)。
儿童文化教育养成类:做为城郊经济发展独有类别,弊端:几乎没散客,全靠渠道输入。(例:酷贝拉做的贝拉小镇)
这几类城郊经济,共同点:1.均是后期人工干预,组合打包整体推广输出。2.部分类别极度依赖渠道输入。3.传统的农家乐形式,很难让消费者有二次回头消费,感官体验不足,休闲项目过少,已经处于过季的商业形态,4.注重硬件上的措施,不注重软件上的变化,新奇、新颖度不足。不同点:1.文化、景点、主题、生态类不会过于的依赖渠道营销,有一定的生命力。2.多业态的融合度高的项目,同时注重季节上的影响,同样有一定的生命力。3.适度注重宣传的项目,同样也有一定程度上的自然客流。不会 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 策划的前瞻思维,乃至均形成开业热门、经营冷门、发展无门、直至最终放弃的尴尬商业局面。调整后的运营管理
? 调整前的运营流程解析
? 调整后运营流程解析
财务支出与收入的研判
项目发展区域与规划
文旅项目的运营与项目区域内经营的各种业态数量有直接关系,业态数量直接关系到游客在项目里存在的时间与自身的体验感与可玩性,同时要考虑到通过何种运营手段和策略让游客形成一定的肌肉记忆,乃至形成黏度(即忠诚度),当前项目可利用土地面积225亩。基本可满足业态的布置与运营。长久的区域与规划取决于本项目的经营策略,核心定位的方向,以及运营思路的更新,当地原住民才会跟随项目共同发展和成长。
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