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业委会成员职责及分工 一、主任职责： 1、 全面负责主持业委会日常工作； 2、统筹协调社区、业委会事务，对本小区发生重大或紧急事故 负责召集业委会委员会议； 3、协调支持各业委会委员之工作能顺利完成，负责召集业委会 委员会议； 4、监督业委会财务执行状况以及公共收益的支配； 二、副主任委员职责： 1、 主任不在时代理行使主任职务； 2、协助主任做好业委会财务管理工作； 3、负责宣传工作； 4、协助各委员的工作开展； 5、协助主任分管小区公共区域（含停车位）管理工作； 6、协助主任监督物业服务企业对本小区及周围之安全维护、 公 共秩序维持工作； 7、监督物业服务企业防火、 防灾、防盗措施； 8、监督物业服务企业对本小区共享、 共有部分、 公共设施 及社区周围清洁保养、 景观维护与绿化、 及环境污染防治工 作； 三、委员职责： 1、监督物业服务企业对本小区及其周围之安全维护事项； 2、监督物业服务企业对本小区人、车管制、公共秩序维持； 3、监督物业服务企业对本小区防火、防灾、防盗措施； 4、监督物业服务 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 务企业对本小区其它环境污染防治工作； 21、业委会内部会议记录整理以及管理规章制度的修订归类； 22、公共物业文档资料移交和保管有关事宜； 23、印章的管理，必须得到主任、常务副主任签字方可使用印章； 24、负责业委会文书及未列入委员职掌范围以外之一切事务; 25、负责宣传和网上舆情收集解答；, 26、业委会办公用品、消耗物品等内务用品的采购相关事宜； 27、业主反映问题及时备案、整理、回复； 28、监督物业服务企业对本小区宣传、娱乐、休闲设施之管理与 维护； 29、小区文体活动的召集、组织以及其他有益社区活动的开展； 30、推动业主各项联谊活动以及家庭活动； 31、负责业委会每月办公费用收支明细，审查业委会年度收支预 算； 32、定期审查物业服务企业本社区财务会计报告、收支预算，决 算报告； 33、监督物业服务企业管理费收支规划、公共收益的支配状况； 34、审查业委会代为管理的公共收益收支规划、开支明细； 35、负责业委会帐目保管与公； 36、负责本小区公共区域内停车位、 房屋出租管理等工作 [文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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