ERP选型报告
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ERP选型报告
——ERP选型小组
2010-8-19
目录
一、ERP选型情况 1
1、ERP选型分支 1
2、ERP选型阶段 1
3、ERP评价方式 1
4、供应商分析 1
（1）用友 1
（2）金蝶 2
（3）*** 2
（4）SAP公司 3
二、项目目标和计划 4
1、项目目标和计划 4
2、项目最终目标 4
三、ERP选型的体会 4
四、实施ERP的挑战 4 一、ERP选型情况
1、ERP选型分支
ERP选型分为两个分支，第一个分支为专业外贸软件：孚盟软件、艾某某；第二个分支为ERP系统：用友、金蝶、浪潮、神州数码、SAP。
2、ERP选型阶段
（1）第一阶段：
从有意向性的管理软件厂家中进行初步筛选，最终挑选出用友、金碟、SAP***作为ERP候选供应商,孚盟作为外贸软件候选供应商；
（2）第二阶段：
a.成立ERP选型小组，和***进行进一步接触，通过座谈，电话沟通，软件演示等手段，***情况、报价等多种因素进行分析，并且结合网络资源进行；
b.经过综合分析拿出最终的选型报告（文档和PPT）。
3、ERP评价方式
（1）人员包括ERP选型小组全体人员。
（2）从公司实力、产品功能、客户应用、实施能力、服务能力5个方面进行评价。
4、供应商分析
（1）用友
a.公司简介
用友***成立于1988年，是中国最大的管理软件、ERP软件和财务软件供应商，以30％左右的市场占有率长期保持该市场中的领先地位用友***厦***于2001年4月份正式成立，是目前用友软件***在厦门地区唯一的全***，同时也是闽南地区最大的管理***。
b.综合分析
用友不愧是中国ERP的老大哥，在软件和服务方面都没有大的缺陷。其业务人员的专业精神和服务态度都无可挑剔，软件的精细程度也非常优秀。但稍有不足的地方是软件规定了所有的查询过程，不够灵活。
c.用友产品
用友ERP－U8v890功能覆盖财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、决策管理、OA行政办公管理、人力资源管理、企业应用集成等功能模块。业务流程化强制运行是他的强项。有用户自定义的面向多层次的图形化操作界面。产品按模块购买。
d.用友服务
i.软件小版本免费升级，大版本需要收取一定费用
ii.服务方式是以上门服务为主，结合远程服务
iii.定期提供免费培训
e.用友优势
i.公司的综合实力较强
ii.财务管理模块我司已购买，财务上手容易
iii.***在厦门，售后服务相对便捷
f.用友劣势
i.系统灵活度较低，流程较固定。
ii.依赖业务人员对系统足够熟悉，操作框架缺乏灵活性
iii.二次开发率较高，可能有较高的实施费用
iv.网络评价不高，系统BUG较多
（2）金蝶
a.公司简介
金蝶国际***集团成立于1999年9月22日，是中国目前最大的独立软件开发商之一，是中国软件产业的领导厂商。厦门奥博***成立于2005年，现有实施团队和技术人员共20人左右，主要业务是代理金蝶ERP。
b.综合分析
金蝶与用友同是中国ERP届的巨头。此次跟***进行接洽的其代理商。软件的灵活性和二次开发性都给我们留下了很深刻的印象。但是美中不足的是，其***规模太小，成立时间太短。
c.金蝶产品
金蝶ERP－K/312.1标准版功能包括财务管理、物流管理、生产制造管理、企业绩效管理、客户关系管理、人力资源管理、集团分销等功能模块，财务管理是其强项。产品流程清楚、界面美观。用户自定义模块简单易用。
d.金蝶 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 层能够实时得到企业动态的经营数据，通过ERP协调的模拟功能协助进行正确的决策
三、ERP选型的体会
（1）ERP首先是一个管理工程，必须接受信息化理念的导入，需要建立***老总在内的信息化委员会来推进
（2）企业必须有一套比较完善的管理制度和一个明确的业务流程，组织机构健全，岗位职责明确
（3）基础信息必须确定统一编码规则，输入电脑必须完整、准确、及时
（4）ERP软件只是一个管理的辅助工具，最后的结果是实际业务运作的反映
四、实施ERP的挑战
（1）观念的挑战---新旧观念的碰撞
（2）管理的挑战---管理方式的改变
（3）人员的挑战---员工的团队意识、个人素质是影响项目成败的重要因素
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