物业运营期管理效能提升
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如何提高物业管理的工作效率?
在如今各行各业市场竞争十分激烈情况下，企业要生存，不光要有好的管理模式，还要有较高的工作效率，员工们的工作效率的高低，则是企业成败的关键，物业管理当然也不例外，那么，要如何提高我们的工作效率呢？我想我们要做好以下几点：?
1、?首先，要明确我们对物业管理工作的满意度，我们既然选择了物业管理工作，就
要对此工作抱有满意的态度而全身心投入到工作中，避免身在曹营心在汉的工作态度。?
2、?要提高每位员工的工作技能，必须要有过硬的专业技术，才能提高自身的工作效
率、正确掌握自己的工作方法，在工作中要擅于总结日常工作经验和工作中存在的不足。总之，工作技能的提高，一方面来源于知识的积累。另一方面来源于经验的总结。再一方面则来源于专业技术的追踪。?
3、?对工作要制定一个有效的计划，并严格执行工作计划，这样才有利于用最少的时
间，保质保量的完成我们的工作。?
4、?要合理利用我们的工作时间XX排好自己的工作，计划我们当天要做的工作，要
达到什么样的结果，哪些工作是最重要的，哪些是当天必须完成的等等，要有轻重缓急之分。?
5、?要善于与相关部门合理沟通，遇到什么问题该与谁沟通，我们应该心中有数，这
样可以少走弯路，节约很多时间
一是完善规章制度，确保各项工作严谨高效。二是压实主体责任，确保政府物业资产安全。三是拆建工作多措 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 公室门前，使办事群众一目了然清楚要找的干部基本情况和工作去向，促使干部在岗在位，从而全面规范了干部职工的行为。
（三）健全制度，解决执行不力的问题。一是强化内部管理，要求各科室对照工作职责和岗位职责，以四化管理为标准，提炼工作标准，制作统一桌牌，同时，拟定针对各个岗位的考核标准，细化责任分工，工作到人，进一步完善督导管理办法，充分发挥督导督查作用，确保事事有着落，件件有回音。二是提升窗口形象。以路政大队、鲁通卡客服大厅等对外窗口为重点，完善限时办结制、首问负责制、AB角制度等，严格依据法律、法规和有关规定，对其应尽的管理服务项目必须在规定时间内予以办结，注重在办事效率提升上下功夫，规范窗口服务人员工作行为和工作纪律，展示良好的服务形象。三是强化协调沟通。定期召开班子会议、中层会议、科务会议，汇报工作开展情况及工作打算，并由各分管领导对重点工作进行点评，加强科室间、上下级间的沟通汇报。
（四）严格考核，解决工作标准不高问题。严格实行奖惩制度，每季度进行工作考核，年终进行全局性总体评议，各中层干部接受全体职工的民主评议；由办公室定期对党支部安排的阶段性工作完成情况、分局的历史遗留问题处置情况等重点工作进行定期调度，将处置完成情况与奖惩挂钩；签订年度目标责任状，将市局年终考核情况与绩效奖金挂钩，从而使干部职工不敢懈怠工作，提高工作质量。
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