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附件1

XX公司2020年度供热工作总结

（模板）

企业基本概况（运行调度部负责牵头）

供热企业基本情况，主要包括装机容量、设计供热能力、目前供热市场（采暖供热面积、工业供热用户单位数及用热需求）等。

二、供热总体工作完成情况

（一）总体情况（计划经营部负责牵头）

2020年度及2021年一季度供热量完成及同比变化情况（总体、采暖、工业供热），售热收入、成本、热价、利润等情况。

（二）重点工作开展情况

主要说明供热管理开展的主要工作，涵盖经济运行、安全保障、设备维护、热电解耦、市场开拓、热价争取等方面的情况。

1.经济运行（运行调度部负责牵头）

列表简述提高供热经济性采取的运行措施或者亮点工作。

序号

工作名称

主要内容

实施效果

备 注



1











2











3











2.设备治理（生产技术部负责牵头）

列表说明供热设备技改和日常消缺维护开展的主要工作。

序号

项目类型

项目名称

实施效果

备 注



1

安全类





说明：安全 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 工业供热利润、热价均值及同比变化情况。

（二）影响因素分析

分析供热成本、售热价、经济指标等影响盈利能力的因素，售热价区域对标情况。

（三）供热影响发电盈利情况

供热影响发电量增减情况，供热机组与非供热机组利用小时数区域对标情况。电量变化带来的发电收入及利润变化情况。

四、供热市场潜力分析（市场开发部）

主要介绍区域潜在热用户情况，包含采暖热用户和工业热用户；需详细介绍热用户的实际情况、目前已开展的工作，分析对其进行供热的得与失，重点侧重对企业盈利能力和能效提升的影响评估。

五、2021年供热总体思路及重点工作安排（各部门）

分析本单位现阶段供热存在的问题，如供热市场变化、经济性、供热能力、供热可靠性等。

制定热力市场开拓、提高供热能力和保障供热安全、经济、稳定运行的思路、方案及重点工作安排，介绍提高供热盈利能力的措施和做法。

计划经营部：

生产技术部

运行调度部

市场开发部：

收费客服部

安全环保部：保障供热安全

六、有关建议

计划经营部

生产技术部

运行调度部

市场开发部

收费客服部

安全环保部：

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XX公司供热工作总结(1)由用户“mcvmnkkm1”分享发布，转载请注明出处 回顶部 | 首页 | 电脑版 | 举报反馈 更新时间2021-04-06 21:54:00