01班组长调查问卷
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调查问卷（班组长）
填表说明：公司将对现场管理团队开展系统培训，为使培训规划更满足您的需求，请您务必认真填写。
部门
现任职务
何时任此职
直接下属人数
一、请根据您对以下管理方法和工具的熟悉程度，进行选择。（在选项中打“√”）
序号
工具名称
没听过
听过
但不了解
了解
但不会用
偶尔运用
熟练使用
1
5S现场改善
2
目视化管理
3
七大浪费
4
提案改善
5
QC改善
6
柏拉图
7
鱼骨图(特性要因图)
8
5WHY分析法
9
PDCA管理循环
10
TPM
二、您最想学习哪些方面的专业知识？（在选项后打“√”，可多选）
类别
序号
课程
选择打
“√”
管理基础
1
现场管理者的定位
2
现场管理者职责与工作任务
3
现场管理者的角色认知
日常管理
4
任务安排与生产准备
5
班前会
6
生产交接班管理
7
生产现场巡查与督导
8
生产现场质量控制
9
物料定置及存量管理
10
物料配送及转序管理
11
生产现场目标管理
12
周报月报编制技巧
13
生产日报统计与分析
工作关系
14
上司沟通与工作汇报
15
如何面对上司批评
16
员工工作面谈
17
工作指导
18
班组团队建设
19
现场员工工作安排
20
如何下达工作指令
21
员工工作评价工具之葡萄图
22
员工工作评价与激励
改善系列
23
5S现场改善
24
七大浪费的识别
25
现场管理目视化
26
现场作业目视化
27
提案改善
28
QCC
29
柏拉图
30
5Why分析法
31
特性要因图
32
直方图
三、请根据评价项目，对自己的掌握程度进行评价，在相应处打“√”。
（如果有提问内容在工作中涉及不到，请在表格右侧“无”打“√”）
序号
类别
评价项目
很好
较好
一般
欠缺
无
一
职业
素养
认知
能够遵守日常行为指南，给员工树立良好的榜样
树立勇于承担责任，承上启下的管理者形象
靠自身能力影响与带领下属，取得下属的尊重与信任，而不是靠权力、权威让下属服从与畏惧
二
日常管理
对于自己管理的现场比任何人都知道的详细
对于每天的工作安排，当日特别应该注意的事项，自己十分明确
对于上司给予的班组目标能在有限的资源（人力、工作时限、成本）完成分配与调度，并达成目标
对正在进行的工作，有无延迟、停顿、品质 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。
定期与员工交流，向员工反馈近期进步，提出下一步成长期望
定期向上级汇报，将工作情况告知上级
率先对其他部门或班组提供信息和意见，密切相互之间的关系
员工间冲突与纠纷，会先调查事实的真相并处理
员工提出的要求与***状况发生冲突时，能够与员工进行良好地沟通并解决
四、请写出您担任班组长以来，最困扰您工作的3个问题。
五、您认为精益最大的好处是什么？您参加过哪些有关精益的项目？请简单介绍。
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