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要准备交接,麻烦市场、渠道、客服、综合、财务按要求理好,由市场部负责汇总,争取在今天完成,谢谢
工作交接提纲:
按照工作会和近期重点工作的主线来
本部门/单位整体工作内容介绍。(程某某)
1.市场经营部:
(二)近年本部门/单位开展的重点工作有哪些,相关举措、思路?当前影响发展和管理提升的瓶颈有哪些?(各项目经理)
1.市场经营部:
(三)2021年本部门/单位年度主要工作计划是什么,截至目前的完成或进展情况如何?对于开展后续工作,需关注哪些重要事项,有何好的建议、举措?(各项目经理)
(可参考2021的工作会材料)
市场经营部:
全球通品牌运营
围绕全球通品牌运营,2021年将从拓展权益体系、客户服务告知、 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 况,朋友圈宣传转发。
会员权益
会员发展目标:2021年度会员到达41.3万,权益领取率40%
一是业务融合,通过重点业务融合,机、卡业务融合率,新入网融合率50%,终端融合率20%。
二是异业联盟拓展,以美团、申某某等物流型渠道等会员权益内容的触点,列好业务分成,实现触点协同发展。
(四)***针对本部门的具体工作开展情况如何,请针对***的对口工作提出2-3点建议。(各项目经理——每个***都要提)
1.市场经营部:
(1)XX区:例针对5G,应XXX?针对增量,应XXX,包含现阶段完成情况及下步要做的事情
(五)本部门/单位员工基本情况介绍,有无需要重点关注的事项?(江华)
1.市场经营部:
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