单位工作总结与计划
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某单位2019～2020年度 工作总结与计划某某单位
某某人
2021-02-11行文基本要求不用或尽量少用程度副词
有数据、有图表、有图片（可以有视频）
对于确实需要用文字描述的，请用条款式的方式表达，且文字务必精简
（本资料做完后请删除此页）2内容基本要求内容内涵：年度总结就是对上年工作情况进行回顾、反思及反省，从中找出做得好的方面以及不足、失误或错误方面，以激励和鞭策在今后（第二年及以后）做得更好；只有总结得全面、深刻，才能对今后的工作有帮助，今后的工作才能有计划并高效开展，“凡事预则立,不预则废”其意义在于此；最后页面还需着重简要综述如下内容：
A.2019年团队做得最成功的3～5件事；
B.2019年团队做得最不成功的3～5件事；
C.2020年团队最需要改进的3～5件事⺌不是指实体项目，而是指提升本单位综合管理能力与工作业绩的方式、方法或做法的改进⺗。
组织研讨：单位主管要引导团队成员发挥思考力、想象力，群策群力提出个人和团队今后工作的思路、方向、目标、举措和方法等——这就要召开研讨会了。3内容基本要求3. 分类展现：
◇一线人员：可以不用书面总结，但要在班组内进行口头汇报与分享（每人说出心中的包含但不限于前面第1点的A、B、C内容）；
◇二线人员：可以用书面方式（不强制要求）总结包含但不限于前面第1点的A、B、C内容，需要在团队中汇报与分享（口头或书面均可）；
◇三线和部分二线（工程/监理/预算/工艺/设备/机修/电气/仪表/化验/铝厂调度）的单位负责人：按要求制作书面总结资料并在团队中进行通报学习。
4. 内容素材：内容是多角度多层次的，如：
◇集团四XX念的学习应用；
◇片区五大工作方针的学习应用；
◇实务工作⺌如生产类的操作、作业工作；后勤类的业务工作；所有单位都应该有的结果指标与过程指标以及过程管理要素（人机料环法）等内容⺗；
◇基础工作与经营工作（决策与项目实施）⺌如基础工作中的两个实务和两个抽象内容及其综合的连续性、周期性或偶发性内容；经营工作中的决策与项目实施具体内容等⺗；
◇管理工作与技术工作⺌如组织管理、干部管理、目标绩效管理，具体业务或技术管理，技术引进、对标或研发等⺗。
5. 综合说明：上年总结就是针对前面这些内容进行总结的，今后也是针对前面这些内容进行改进、开展的。注意：并不需要按上面的分类进行多角度多层次总结，通常是以实务工作内容为主线，在行文过程中能体现多角度多层次的内涵即可，如确实不方便体现的则可以单独进行总结。42019安全增效年工作总结
总体工作基本情况
改进项目等主要进步之处
主要存在的问题或待解决事项
2020安全增效年工作计划
总体工作计划
上年主要问题或待解决事项的解决方案
需公司或总部支持事项等有关附件（如表格、图片、视频等）
放在对应的文件夹中；以下有专门的改进
前后对比页面，除此之外，大家也可以
自行设计其他版面（如单页的图片及其
必要简洁的文字介绍等）。主要内容5基本上是数据、图表（可以有视频）等和
用条款式的文字介绍必要的工作事项。基本上是数据、图表等和用条款式的文字
介绍必要的工作事项。全部对话框看后请删除20 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 要问题或待解决事项的解决方案
需公司或总部支持事项等主要内容25一、......26二、......27综合1－2019年团队做得最成功的3～5件事28综合2－2019年团队做得最不成功的3～5件事29综合3－2020年团队最需要改进的3～5件事 ⺌不是指实体项目，而是指提升本单位综合管理能力与工作业绩的方式、方法或做法的改进⺗30谢 谢[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
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