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在各项工作开展的同时,我也认识到自己还有很多不足之处:
1、对于领导交办的任务,办事心切,处事不够干练,想问题不够全面,不够深刻,虽然能基本完成上级交办的任务,但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心,缺乏工作动力;
2、有时处理问题思路不够清晰,使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新,协调能力有待加强;
3、缺乏工作经验,面对问题过于急躁,一心想干点事情,做点成绩,但缺少全盘筹划,工作不够谨慎周密,工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。
以下是工作中实际遇到的不足及整改意见
一:没有完善整体的招聘系统,员工来源主要集中代理输送。
—外包项目成立初期,应该以项目为点,建立完善的招 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 —现场的管理制度已经建立,但是落到实处的力度要监督,同时要确保公平公正公开
1:在选人用人,应该要选择***制度和现场制度
2:员工入职要签订入职协议,离职要签订离职申请
3:现场违规的考核,应该设立内部时效性,内部定责,快速处理。
四:内部分工不明确—项目内部分工应该要明确,现场和职能部门的分工要清楚
1:现场内部的分工,因以现场为主,总部起到监督和调配作用,如果发现用人存在问题,及时做调换
2:对于主管级别以上的人员,总部应直接把分工明确,出现问题追总责
3:职能和现场分工应明确,设置制度
总结:在今后的工作中,我将认真反省自己的问题结合实际工作经验总结,为公司新的项目努力!
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