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中建五局工业***
项目文化管理实施办法
目的
为落实“学习型、创新型、服务型”三型支部建设要求,本着加强项目支部建***文化建设,促进中建信条、十典九章、“信·和”文化落地生根,切实使党建工作思想政治工作与企业文化融入中心、服务中心,切实提升基层党群工作的服务价值和保障能力,促进项目优质履约,推进项目人才培养,实现基层党群工作再创新再提质。
组织机构
项目部成立项目文化管理工作小组,项目经理(支部书记)任组长,全面负责项目文化管理的策划与实施。项目党、工、团组织要充分发挥在项目文化建设中的组织、协调、参与作用,使党群工作融入中心、服务中心,促进项目生产经营。
实施方案.
“一五四三”项目文化管理示意图
定义
围绕项目管理中心,开展项目文化管理,抓好“五项”品牌活动,建设“四型”项目,实现“三个”目标,打造一项目(支部)一特色,简称“一五四三”项目文化管理。
内容
打造“一项目(支部)一特色”:围绕项目管理中心,开展项目文化管理,打造一项目(支部)一特色。
抓好“五项”品牌活动:“信和”夜校、“超英杯”劳动竞赛、“超英爱心疏导室”、“三创”工作室、陈超英廉洁文化示范点。
建设“四型”项目:学习型项目、争先型项目、创新型项目、廉洁型项目。
建设学习型项目。按照支部建设和人才培养要求,结合项目实际和需求,开展学习型组织建设,建设学习型项目。一是成立项目“信和”夜校,建立项目“信和”图书角,制订学习与培训计划,坚持每周一课;二是执行“三会一课”制度,抓好项目班子建设和党员教育;三是扎实开展“导师带徒”、新员工下班组、岗位轮训等,创新开展人人上讲台活动,加强青年人才培养。
建设争先型项目。结合“学超英”活动,建设争先型项目。一是做好项目CI覆盖,宣贯践行中建信条、十典九章和“信和”文化,打造标化工地和优秀的项目团队;二是加强与政府、业主、总包等相关方的联动联建,创新开展项目文化活动,积极开展创优工作,打造项目品牌;三是开展“我是党员我承诺”、“党员示范岗”活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;四是开展“超英杯”劳动竞赛、月月评等活动,鼓励员工奋勇争先。
建设创新型项目。结合“管理精细、工程精品、技术精湛”的“三精”要求,建设创新型项目。一是成立“三创”工作室,鼓励员工开展创新创效活动,大力推进科技创新、管理创新、工作创新;二是积极推广新技术、新设备、新材料,大力推进BIM技术在项目的深度应用。
建设廉洁型项目。结合“陈超英廉洁文化示范点”创建要求,建设廉洁型项目。一是做好廉洁文化宣传教育,张贴廉洁教育宣传画、制作廉洁宣传专栏、悬挂廉政建设的宣传标语和横幅等,每季度至少组织一次集中学习教育;二是根据项目廉洁风险识别“鱼刺图”做好项目廉洁风险识别与防控,制订项目廉洁文化实施方案;三是开展廉洁文化进项目、进岗位活动,签订《廉洁承诺书》,设置廉洁监督员。
实现“三个”目标:工程优质、项目优效、队伍优秀。
工程优质。一是项目履约好,业主满意度高;二是工程创优好,社会美誉度高。
项目优效。一是全员创效意识强,积极开展创效工作;二是项目创效好,优质完***下达的资金、利润等各项指标,创造了良好的经济效益。
队伍优秀。一是团队氛围好,员工精神面貌积极向上,项目团队齐心协力、能打硬仗;二是人才培养好,成长了一批青年人才。
实施要求
“一五四三”项目文化管理将项目党、工、团及文化建设所有工作融汇整合在一起,是项目党群工作的操作指南,各项目要根据本指南结合项目实际和特点创新开展工作。
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建立良好的食宿环境,项目食堂干净卫生,员工住宿条件***规定
2
7
宣传报道
(5分)
宣传报道
至少设置1名兼职通讯员
1
每年发稿不得少于30篇,其中通讯稿件不得少于3篇
2
重大活动或重要领导来访有报道、有照片和视频记录
2
8
结果评价
(18分)
工程优质
项目履约(进度、安全、质量)、工程创优、社会影响力等
6
项目优效
项目利润、收款等
6
队伍优秀
人才培养、输送及人员流失情况
6
总 分
100
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