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《高效决策执行》 个人反思
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《高效决策执行》 个人反思
该部分练习是帮助你结合工作实际，反思以往工作中出现的相关问题、遇到的情况，或存在的不足等，对所学知识进一步回顾和思考，并用于你未来相关行为的改进和能力的提升。
我们为你专门设计了反思框架，帮助你更好地进行结构性思考。如果你在这方面已经做得很好，也请如实描述。
目前你在团队中如何制定决策并有效执行？?
首先肯定要建立团队明确目标和方向，在此基础上集思广益，集中团队成员的智慧；其次为了达成该目标在若干预选方案中选择出最佳方案；然后还需考虑如何将目标进行分解，并落实在计划和预算中。决策者还需完善一系列流程，做到执行过程事前、中、后控制（比如每周一次项目进展汇报，改进），从而保证团队 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 析方案、选定方案：至少要提出2个及以上的可行方案供比较和选择。要尽量将各种可能实现预期目标的方案都拟定出来。然后对多个备选方案进行分析评价，选出最优方案；
3、执行方案：制定相应的具体措施，运用目标管理法把决策目标层层分解，落实到每一个部门以及个人；
4、评价决策效果：定期检查评价及时掌握决策执行的进度，并做到信息反馈，决策者依据反馈及时跟踪实施情况，对偏离采取纠正，以保证既定目标实现。
通过课程学习，你觉得未来在执行有效决策方面有哪些地方还需改进？
执行过程中对突发情况的应变，比如客观条件发生重大变化，原决策目标确实无法实现时候，要重新寻求问题，确定新的目标，重新制定可行的决策方案并进行评估和选择。
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