施工组织设计（方案）报审表
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施工组织设计（方案）报审表
工程名称：渔人码头公共配套设施（一期）施工工程 GD***□□
致：*_**（监理单位）
我方已根据施工合同的有关规定完成了 交通疏解 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人批准，请予以审查。
附：《交通疏解工程施工方案》A1版
承包单位（章） 中建四局***
项目经理
日 期 年 月 日
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师
日 期 年 月 日
总监理工程师审查意见：
项目监理机构
总监理工程师
日 期 年 月 日
*_**、*_**监制 *_**印制 编号：SJTM.YPYQ-016
渔人码头公共配套设施（一期）施工工程
交通疏解工程施工方案
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编制人：
审核人：
批准人：
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目 录
第一章 工程概况 1
1.设计标准 1
2.新建路面结构标准 2
第二章 施工现场区段划分 2
第三章 编制说明 4
第四章 机械配置 4
第五章 施工计划 4
第六章 保证措施 6
第一节 工期保证措施 6
第二节 安全保证措施 7
2.1安全生产目标及保证体系 7
2.2施工现场安全管理制度 7
2.3常规项目安全保护措施 7
第三节 质量保证措施 8
第四节 环境保证措施 8
第一章 工程概况
渔人码头公共配套设施（一期）施工工程主要建设内容为一期工程范围内的地下道路。地下道路为横一路、纵一路、横二路、纵二路之环形道路，其两端分别连接渔港路–横一路和纵三路–望海路交叉口，全长约1.15km（其中，本工程范围内的长度约0.84km），总占地面积约1.5万平方米 （其中，本工程范围内的面积约1.1万平方米）。
暗埋段长度约637m，敞开段长度约133m，地面道路约70m。地下道路宽约10米，结构外边宽约12.4米。区域内规划雨水、污水、上水、电力、通信、燃气等管线。
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图1 项目范围示意图
本工程为老路拓宽工程，道路周边均为已建成区，老路机动车道均以利用，新建机动车道拓宽部分为老路分隔带或人行道位置，道路路基基本为零填或挖方段。
1.设计标准
1.1道路等级：城市支路兼地下车库联络道；
1.2设计速度：20km/h；
1.3荷载标准：道路路面结构计算荷载BZZ–100型标准轴载；
1.4净空标准："g4.5m；
1.5车道宽度：
机动车道宽度：3.5m；
紧急停车带宽度：2.5m；
路缘带宽度：0.25m。
2.新建路面结构标准
4cm 细粒式改性沥青（WSMA-13、SBSI-D、温拌阻燃）
6cm 中粒式沥青混凝土（WAC-20C）
0.8cm 稀浆封某某
36cm 水泥稳定碎石
15cm级配碎石
新、老路面结合应做好搭接，分层铣刨留阶。施工时应注意接头台阶的铺筑和压实。
施工主要参建方情况如下：
工程名称
渔人码头公共配套设施（一期）施工工程
建设单位
*_**
*_**工务署
设计单位
**_*建设设计研究总院（集团）***
监理单位
*_**
施工单位
中国建筑第***
工程地点
***
工程造价
21000万元
工程规模
本工程承包范围主要为地下通道工程、地面道路工程、管线搬迁等，共包括道路工程、交通工程、排水工程、照明工程、电力管沟工程、绿化工程等专业。
道路等级
城市支路兼地下车库联络道
道路交通等级
轻型交通
质量标准
XX市优质结构工程
工期要求
工期：270天。
第二章 交通疏解工程概况
根据项目与华侨城（业主单位）、监理单位、中建一局等多方多次协商结果，按照业主最新要求的施工顺序，考虑售楼通道3个月的影响时间，拟将本工程划分为2个区段进行施工。第1区段：K0+467～K0+857、第2区段：K0+083～K0+467，现场施工按2个区段组织。1个施工区段施工完毕后流水到另外1个区段，详见下图：
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图2 施工现场区段划分示意图
由于本工程现状周边为建成区，工程地处正在使用国家一级码头，周边人流量、车流量较大，施工前须仔细核对沿线管线，必要时进行详细的摸排工作，避免施工过程中对既有管线的破坏。
给水、排水及电力迁改主要影响范围为：纵三路（码头上鱼处）?湾厦路（渔政保某某、兴港源加油站）?望海路。管线迁改施工中，给水、排水及电力迁改施工对交通影响较大，施工前应沟通交警部门，严格按交警部门的要求组织交通疏导施工，各管线交通疏导部位详见下图：
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图3 管线交通疏导部位图
第三章 编制说明
1、渔人码头公共配套设施（一期）工程设计施工图纸；
2、《道路交通标志标线》GB5768-1999；
3、《道路交通标志标线》GB5768-2009；
4、《中华人民共和国道路交通安全法》；
5、《公路交通安全设施设计规范》JTG/T D81-2006；
6、现场调查、采集、咨询所获的资料及类似工程经验。
第四章 项目管理组织
第一节 组织机构设置原则及程序
1、设置原则
本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以 ISO9002 模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着“开拓、务实、诚信、奉献”的企业精神，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。出色地实***的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。
项目经***法人委托作为项目法人代表，履行建设单***签定的合同， 项目经理部将以“建设单位、建设单位、再建设单位，质量、质量、再质量”的理念兑现对建设单位的承诺。
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2、项目组织管理机构的设置程序
项目组织机构的设置程序见项目组织机构设置程序图：
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第二节 建立施工组织管理机构
根据本工程特点，将组建项目经理部，对工程施工的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责任。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全为主轴，加强动态科学管理，优化生产要求，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实***质量体系文件，力争达到优质、高效、安全、文明的施工目标。
我司将根据本工程的特点，按项目管理的原理，组建以项目经理为核心的施工管理机构，任用技术、管理水平高的技术人员、管理人员和专业人员组建项目经理部， 项目经理***的直接监督和控制下，履行工程合同中的权利与义务，负责对本工程进行全面管理。
职务
姓名
职称
上岗资格证明
证书名称
级别
证号
专业
项目经理
工程师
建造师证
一级
市政公用工程
项目技术
负责人
高级工程师
职称证
高级
市政公用工程
安全员
助理工程师
发全生产
考核证
初级
工民建
质检员
高级工程师
职称证
高级
建筑
施工员
助理工程师
施工员证
中级
工民建
施工员
助理工程师
施工员证
土木
施工员
助理工程师
施工员证
土木
造价员
助工
造价工程师
初级
材料员
材料员证
建筑
资料员
资料员证
工民建
后勤财务
1、项目管理班子职责分工表
我公司将按项目管理的原则，精心组织项目的施工与管理。建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制。项目班***的直接监督与控制下，履行工程合同中的权利和义务。施工***将组建项目经理部，项目经理部由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。
1.1项目领导层
项目经理为项目管理领导层，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，是企业法人在本工程上的代表， 具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量安全、文明施工全面负责。
1）项目经理负责实施所管辖的工程项目，***总部负责；
2）贯彻***质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；
3）制定各种规章制度，明确技术人员及有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。
1.2项目管理层
项目管理层分六大职能部门：工程技术部、质检部、材料部、财务部、安全部及综合办公室。
（1）项目技术部
1）技术部负责人协助项目技术负责人负责工程管理、施工组织设计、审查开工报告、负责施工进度、测量技术及工程设计变更。督促工程技术人员履行职责。2）负责项目经理部工程技术文件和资料的管理。
3）负责***下达的生产计划，编制物资、设备需用计划。
4）负责技术交底工作，组织正常施工。
5）严格按有关安全规范标准、法规、条***安全监督和管理实施办法组织安全施工。
6）组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。
7）负责施工过程控制和施工质量目标跟进的控制。
8）负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。
（2）项目质检部
1）质检部负责人向项目技术负责人报告工作，质检部分为项目质检和试验归口管理，并设专职质检人员负责质量保证工作。
2）负责工程施工项目的质量自检工作。
3）负责产品检验和试验状态的标识。
4）负责组织实施纠正、预防措施。
5）负责项目的检验方面内外接口与协调。
6）负责项目经理部质保文件和资料的整理。
7）负责项目经理部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项目进行跟踪验证。
8）负责不合格项目的具体调查，及参与处理方案的拟订，同时负责不合格项目返工方案的具体实施。
（3）项目材料部
1）项目经理部的机械材料归口管理部门。
2）根据有关合同规定做好机械、材料的供用、洽谈、调配等管理工作。
3）负责采购物资产品标识控制。
4）负责组织物资采购及供方的评价，并建立合格的供方清单。
5）负责采购物资的质量监督和验收检查。
6）负责对业主提供的产品进行控制。
7）负责实施项目机械设备的维护和保养。
8）财务部：负责项目财务及成本核算工作。
9）安全部：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。
10）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等后勤行政工作。
2、管理措施
在施工过程中，为顺利实现以上目标，我们采取如下管理措施：
（1）将该工程列***重点工程项目之一。发***在管理上的传统优势、创新精神。在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。
（2）组建高效、精干、强有力的施工组织管理机构——安.新街道工程项目经理部，选配高素质勇於打攻坚战的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。
（3）发挥设备优势，我司拥有先进的建筑工程设备及其他相关配套机具， 施工作业的机械化程度高，这种优势能够为加快工程进度及确保工程质量提供强有力的后勤保障。
（4）调配技术熟练，纪律严明，经多个大型类似工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该项目工程进行施工。
（5）发挥我司在类似工程施工上的技术优势，在本工程大量推广应用新技术，优化施工工艺，在重、难点部位应用我单位已有的科技成果和成熟工艺、方法、攻克技术难关。
（6）发***管理上的优势，特别是善于进行工程总承包现场管理的丰富经验强化职能统筹协调，综合管理。
第五章 施工部署
第一节 施工准备工作
施工准备工作是工程施工组织和管理的重要内容，认真细致地做好施工准备工作、做好规划，对施工中可能出现的问题采取预防措施，增加应变能力，可有效地避免施工中存在的风险，减少风险损失，对于充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本都起着十分重要的作用。
1、技术准备
（1）会同有关单位搞好现场接收工作，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施。
（2）熟悉和会审施工图纸： 组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。
（3）编制施工组织设计和施工方案：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料， 针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。
（4）技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级“制，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。
2、物资、机具准备
（1）建筑材料及安全防护用品准备：对建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。主要安全防护用品需用量计划见附表。
（2）施工机具设备：施工中计划投入施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。主要机械设备见下表：
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