工商管理专业知识与实务备考导学班
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工商管理专业知识与实务·备考导学班
目录
一、考试时间及题型题量
考试时间
考试科目
2021年11月
《经济基础知识》
《中级工商管理专业知识与实务》
题型
单选
多选
案例分析题
（单选和多选）
合计
题量
60题
20题
共20小题
100题
分值
每题1分
共60分
每题2分
共40分
每题2分
共40分
140分
二、大纲结构
章节
大纲内容
第一章
企业战略与经营决策
辨别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策
第二章
公司法人治理结构
***所有者与经营者，***所有者与经营者的关系，说明股东的分类、构成及其法律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限***股东***股东大会的性质、职权，执行董事会制度，依法构建有限***、股份***和国有***的董事会，发挥国有***党组织作用和诠释经理机构的地位，依法建立有限***、股份***和国有***的经理机构，执行监事会制度，依法建立有限***的监事会，依法***和国有***的监督机构
第三章
市场营销与品牌管理
理解市场和市场营销，诠释市场营销观念，理解市场营销管理的任务，区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，进行市场细分，选择目标市场，制定市场定位的策略，选择市场营销组合策略，识别品牌和品牌资产，区分品牌战略的类型，实施品牌战略
第四章
分销渠道管理
理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道成员的激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，了解渠道冲突分类和产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，了解分销渠道发展趋势，实施渠道扁平化或渠道战略联盟
第五章
生产管理
辨别生产能力的种类，总结影响生产能力的因素，核算生产能力，理解生产计划的指标，编制生产计划，安排产品出产进度，理解生产作业计划的内容和特点，制定生产企业的期量标准，编制车间生产作业计划，理解生产控制，制定生产控制的基本程序，细化生产控制的方式，开展生产进度、在制品及库存控制，进行生产调度，掌握MRP、MRPII、ERP的原理和内容，实行丰田生产方式和看板管理系统
第六章
物流管理
理解物流和企业物流，辨别企业物流的内容、分类和作业目标，进行企业采购与供应物流管理，说明企业生产物流管理的目标和流程，区分企业生产物流的类型和方式，理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务，理解企业仓储管理的主要业务，区分库存的类型，进行企业库存管理，理解企业销售物流的特征和意义，开展企业销售物流的管理
第七章
技术创新管理
理解技术创新的特点，区分技术创新的类型，理解技术创新的过程与模式，理解技术创新战略的特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新的战略，选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式，开展企业的研究与发展管理，理解技术贸易的特点，区分技术合同的类型，选择恰当的方法实施技术价值的评估，说明国际技术贸易的内容和基本方式，开展知识产权管理。
第八章
人力资源规划与薪酬管理
理解人力资源 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 方面具体工作制定工作方案与措施，具体包括人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划等。
4.影响该企业人力资源外部供给量的因素是（ ）。
A.本行业劳动力平均价格
B.所属行业的价值链长度
C.本地区人力资源总体构成
D.所在地区劳动力市场供求状况
【答案】ACD
【解析】企业进行人力资源外部供给预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场供求状况、本行业劳动力市场供求状况（包括本行业劳动力的平均价格）和职业市场状况。
六、学习方法
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