集团名词解释
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名词解释
1.集团“三规则、一办法”即：党委会议事规则、总经理办公会议事规则、董事会议事规则以及“三重一大”集体决策工作制度。
2.集团“五个对照、五个自觉”即：对照上级要求、自觉接受考验，对照“10个切记”、自觉检查分析，对照节日特点、自觉梳理排查，对照主体责任、自觉担当执行，对照检查情况，自觉整改纠正。
3.集团“九要谈、九必谈”即：
（1）集团党委主要负责人每年要与班子成员就落实主体责任情况开展一次专题谈话，一般可在年初或年底进行；
（2）集团党委主要负责人每年要与***主要负责人就落实主体责任情况开展专题谈话，也可按照集团领导班子成员工作分工，分别组织实施，一般可在年中或年底进行；
（3）***主要负责人每年对本级班子成员落实“一岗双责”情况进行一次专题谈话，也可根据实际情况必要时进行履责提醒；
（4）职务晋升或转任重要岗位的党员干部、新入职的高级管理人员由集团党委（子公司）主要负责人指定专人进行任前提醒谈话；
（5）承担重大项目 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 中或集团内审、外部审计中发现有违纪违规苗头性问题的；
（7）所在单位发生违纪违规问题，或者反映问题具有一般性，查清后只能给予轻处分或批评教育的线索；
（8）反映问题不实应予以澄清以及反映问题笼统多为道听途说或主观臆测，难以查证核实的线索；
（9）发现本级所管理的对象有违反政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律等方面问题的，以及其他问题线索。
4.集团“不束缚但要约束”的监督执纪理念，即：“不束缚”就是让“无为者没借口”，“但要约束”就是让“有为者知敬畏”，使纪委保驾护航的作用得到充分发挥。
5.“六大纪律”即：政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律。
6.“四种形态”即： 党内监督必须把纪律挺在前面，运用监督执纪“四种形态”，经常开展批评和自我批评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态；党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数；党纪重处分、重大职务调整的成为少数；严重违纪涉嫌违法立案审查的成为极少数。
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