健身俱乐部大学生创业计划书
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目 录
大学生创业计划书 2
一、执行摘要 2
二、团队介绍 4
三、产品或服务 5
四、商业模式 6
五、创业风险应对策略 7
健身房创业项目计划书
一、执行摘要
经过环境分析（包括内部环境分析和外部环境分析）和市场调查之后，我们发现健身房有着巨大的市场潜力，进而我们决定在广州大学城建立一个健身房。我们做了具体的外部环境分析（包括文化环境、竞争者、顾客、和国家政策及学校支持度）和内部环境分析（SWOT分析）。广州大学城的外部环境以绝大部分理科生为主要顾客群体让我们看到了广阔的市场。同时国家政策和学校支持又增加了我们的信心，但也存在体育课、协会、跆拳道培训等替代品和竞争者。对于SWOT分析，优势方面是市场竞争小、学生多、学习压力大、学校没有足够的基础设施，但同时还存在学生全身心投入学习，错误地认为这是在浪费时间等劣势。同时国家和学校对身体素质的重视和充足的课余时间又让我们看到了机会，但又存在市场不稳定、没有前车之鉴、替代品多等威胁。针对以上分析和工大的具体情况，我们制定了项目分析及具体实施、组织设计、营销策略，在成本分析和前景展望之后，为我们信心倍增。
二、团队介绍
团队名称：搞怪小分队
团队成员：李某某 王某某 施某某 朱某某 郑某某 廖某某
团队介绍：成员全部就读于某某***会计学专业，学习能力较为优异，能够适应并冷静积极地应对各种不良环境。每人有不同的兴趣爱好，涵盖不同领域，因此团队可以向多个方面进行学习与发展。李某某有参加社团活动并负责组织工作，曾经创建过校园恋爱角创业项目，拥有优秀的领导能力；王某某担任多个学习小组的PPT制作工作，拥有强大的设计能力；施某某拥有强大的资金链和供应链，能保证健身房源源不断的物资与健身教练的供应；朱某某拥有超前的思维能力，能为健身房经营模式的与时俱进提供创新思想；郑某某有强大的后勤保障能力，能为团队和健身房提供稳定的后勤援助；廖某某参与多项社会活动，拥有很好的人际关系网和人脉，能为健身房的推广宣传和顾客招揽提供支持。每个成员性格和蔼，成员关系融洽，都有各自擅长领域，能为健身房的全面发展打下坚实基础。团队优势：每个成员均为会计学专业，能够较为充分的利用资源，人均年龄不到20岁，各成员精力充沛，能为团队的发展提供源源不断的动力。团队不足：成员创业经验不足，对突发状况的应对能力较为缺乏，容易被挫折打击年轻成员的自信。
三、产品与服务
智能共享健身房,拥有区别于传统健身房的优势，首先在距离上，不再依赖人流聚集区，而是建立在社区周围，满足居民就近健身的消费需求;在教练选择上，居民可以在线上与健身教练沟通，实现健身包月制，不用再承担高昂的健身年卡等费用；智能共享健身房里的运动器材更多的融入了 AR 技术和投影技术，健身者可以在室内感受爬山、游泳、滑雪等各类运动场景，让健身者感受到三维，互动和有趣的健身；为了提供便捷的服务，智能共享健身房是智能门禁，无人值守，类似便利店和24小时营业的超市，客户可以随时在网上下单预约。
四、商业模式
1.客户细分：依托智能手机的客户群体，年龄基层基本上处于青少年到中老年；针对智能共享健身房的特点，主要发展的是不需要大面积健身需求的客户群体；
2.价值主张：“轻健身”，建立简约的健身房，减缩健身环节。通过“教练脱媒”等方式，为顾客提供便利的线上指导，且店面地址与社区较近，减少客户的距离感与节约消费支出。
3.渠道通路：为顾客提供月卡服务,满足学员健身器材与课程需求的同时,为持有会员卡的学员提供更加便利的二一维码健身服务,可通过微信公众号或者乐某某App进行健 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 意外事故越来越多，但是很多健身房对这一块的风险防范确没有做多少。在健身房的健身过程中，由于一些意外造成伤害，那这个人身伤害赔偿责任一般来说健身房都要承担一定的责任。根据《侵权责任法》第三十七条规定，“宾馆、商场、银行、车站、娱乐场所等公共场所的管理人或者群众性活动的组织者，未尽到安全保障义务，造成他人损害的，应当承担侵权责任。”
3.私教专业度不够+过度承诺风险，目前国内私教的专业水平一直是个问题，专业科班出身的持证教练十分的少，大部分都是健身爱好者转型或者运动员军人转型，还有一部分是培训出身。对于私教课，大都是据自身的经验而来，没有对会员的情况做到真正的了解，去“因材施教”，有的放矢。
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