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资产经营部2020年工作总结暨2021年重点工作安排

2020年，资产经营部积极响应、主动作为，紧密围绕京煤集团、西***发展战略，经济运行呈现稳中向好发展态势。为高质量收官2020年各项工作，实现资产经营部2021年良好开局，现将2020年工作总结及2021年重点工作安排如下：

一、2020年党建工作总结

1.“三会一课”制度落实

资产经营部党支部注重加强党组织建设，严格落实组织生活制度，坚持“三会一课”制度，严肃党的纪律，加强党员教育，党员领导干部以普通党员的身份参加党支部的组织生活，共开展召开支委会2次，党员讲党课2次，其中主管领导讲党课1次，党支部书记讲党课1次，按照西***工作要求部署开展一次调研座谈，开展一次总结表彰活动，开展二次“共产党员献爱心”捐献活动，积极落实三会一课，使广大党员紧密团结在党支部周围，有效地增强了党支部在基层组织建设中的战斗堡垒作用。

2.主题党日活动开展情况

资产经营部党支部把“主题党日”活动作为提升基层党组织凝聚力、战斗力的一条重要途径，高度重视，严密组织，狠抓落实，切实增强了广大党员干部党性观念和宗旨意识，取得明显成效共，开展主题党日活动八次，包括在疫情中线上主题党日一次，做到在职党员全覆盖，使广大党员紧密团结在党支部周围，有效地增强了党支部在基层组织建设中的战斗堡垒作用。

巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果

党支部坚持巩固深化“不忘初心，牢记使命”主题教育成果，在西***党委的领导下，按***党委的工作要求与部署，结合资产经营部的实际工作，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，根据西***党委的工作部署和要求，积极组织全体党员贯彻学习《京煤集团党委关于转发关于在文明单位中开展“光盘行动”专项创建的实施方案的通知》、《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》、《京能集团纪念建党99周年表彰暨党委书记党课报告》等文件，做到资产经营部党支部全体党员从思想上加深认识,从行动上加强落实，并且取得了较好的成果，为日后的党建工作奠定了扎实的基础，积累了成功的经验。

4.以支部特色党建助推发展新路某某

在2019年资产经营部党支部创建了支部特色——五小工作法，2020年的支部工作中，继续运用五小工作法推进党支部建设全面进步，紧密结合业务工作特点，有效破解了党建与业务“两张皮”的问题。

5.认真召开组织生活会，深入开展党员民主评议

资产经营部党支部认真组织生活会，党支部书记与党员群众交心谈心，加强了解职工思想动态，严格党员日常管理，严肃党内政治生活，加强组织规范化建设，认真落实民主生活会、党员民主评议和党务公开等基本制度，严格党员教育、管理和监督，坚持开展党员思想分析和民主评议党员工作，开展批评和自我批评，广泛听取其他党员的意见，用严格的支部生活统领全体党员跟党走，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。

6.深入开展“创先争优”活动

2020年，为庆祝中国共产党成立99周年，推进“两学一做”学习教育常态化制度化和“不忘初心、牢记使命”长效机制建设，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，根据西***党委的工作部署，资产经营部党支部开展创先争优评选表彰活动，积极开展党内的评、选、树工作，以“创先争优”活动为载体，真正让党员起到模范带头作用。

7.认真履行党风廉政建设责任，保持高效健康工作环境

2020年资产经营部党支部共组织开展2次警示教育，组织在职党员认真学习新《京能集团纪委关于组织观看刘XX案警示教育片的通知》和《中共**_*西***委员会关于开展“反腐倡廉主题教育月”活动的通知》相关资料，突出党风廉政纪律教育，组织全体职工上廉政党课、观廉政警示教育片、开展党风廉政分享活动、画黑板报，同时领导学习习总书记的关于党风廉政建设的一系列讲话内容，严明党的纪律特别是政治纪律政.和治规矩，落实中央八项规定精神，做到警钟长鸣，加强党员廉政建设的使命感和紧迫感，进一步纯洁党员干部思想，增强勤廉意识。

8.党支部严格落实“双报到”工作

2020年由于受到新冠疫情的影响，疫情期间，资产经营部的党员同志，在做好自身防控防疫、租金减免和安全检查工作的同时，也积极参与全市新型冠状病毒疫情的抗击防控工作，党支部要求党员同志严格执行“双报到”的工作要求，主动到所住的街道社区报名，下沉一线，主动作为，全力配合街道的同志做好应急值守、交通管制、筛查排查等防控工作，这一举动也受到了街道工作人员的广泛好评（纷纷寄来感谢信）。

4.持续推行“五精管理”，创建“三基九力”团队建设工作

资产经营部党支部高度重视“五精管理”，创建“三基九力”团队建设工作，召开支部会议，特别指出“推创”工作是资产经营部2020年的重点工作之一，在部门内部全面推行“五精”管理 创建“三基九力”团队，严格遵守“先做不如先学”的原则，通过多种渠道，提炼整合“五精”管理理论知识，努力做到全面知晓，入心入脑，从脚踏实地地学“五精”做起，打基础，筑根基，为全面“推创”创造良好开局，并且根据日常实际工作，部门自身特点，结合不动产租赁经营的需要，对照2019年上级单位下发的《推行“五精”管理 创建“三基九力”团队自评表》，按照由易到难、循序渐进的原则，首先将自评表中的十三个“一级考评项目”进行了分区域划分，根据职工的具体工作，不同的职工负责相应的“一级考评项目”及其“二级考评项目”的打分；其次在“推创”工作时，对照“自评表”中的十三个“一级考评项目”，先找到本月的重点一级考评项目，再把本月的重点一级考评项目中的二级考评项目细化到每周，责任到每人，认真梳理，一一对照，对确实存在的问题，进行认真分析、整改，补缺补差，缺什么补什么；要求党员要有起到先锋模范作用，促进实效，着力打造“三基九力团队”。

10.以千分制考核促党建

扎实落实上级单位党建工作千分赛考核工作要求，资产经营部党支部按照千分赛标准，结合自身的特点和实际工作，进行了自查。通过自查，资产经营部党支部认真做好基层党建工作，***党委的领导下，严格按***党委的工作要求与部署，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为圆满完成西***的各项任务和工作奠定了坚实的思想和组织基础，达到了基层党组织工作目标管理的要求。

11.强化思想建设，坚定理想信念

认真组织全体在职党员学习强国APP活动，督促和激励党员学习强国APP,不放松，不懈怠。完成了西***党委要求使用《学习强国》APP的相关工作，并督促全体党员认真学习，并按照上级党委工作部署，积极组织全体党员在“学习强国”学习以习近平同志为核心的党中央各项部署，引导党员职工依托“学习强国” 学习党的重要思想、理论时事知识和习近平新时代中国特色社会主义思想，支部认真落实要求，组织党员积极学习，充分认识建设学习平台的重大意义，让线上学习成为常态，将理论学习融于日常。

二、2021年党建工作计划

1.加强学习，提高党员干部的思想政治素质

（1）抓好“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，做到班子带头抓、带头学、带头用，形成良好的学习氛围。使支部班子努力成为学习型、务实型、创新型、和谐型的战斗集体。

（2）坚持“三会一课”制度。坚持“三会一课”制度，保证每月一次的党支委会，每季度一次的党员大会，每半年一次党课，加强对积极要求入党的同志党的基本知识的教育，完善组织生活，保证在职党员100%参加组织生活。

（3）组织学习党的十九大精神，切实把党员干部群众的思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央各项部署上来。

（4）加强对员工的思想教育，深入了解职工群众的思想动态，并通过各种形式的座谈会，充分了解他们对支行的意见和建议，及时掌握他们的思想动态，稳定职工队伍。

2.切实加强党员干部队伍建设

（1）抓好党员民主评议工作。党支部按党员民主评议制度开展民主评议党员活动，使广大党员同志在活动中深刻剖析自我通过评议活动，明确自身优缺点，对照自己，制定整改措施，为党务工作又好又快发展打下基础。

（2）开展创先争优、建功立业活动。我们将对支行的党建工作目标进行量化分解和落实，以“创先争优”活动为载体，开展“竞赛活动，积极开展党内的评、选、树工作，真正让党员起到模范带头作用。

（3）加强预备党员和入党积极分子的培养、教育工作。党支部十分重视对预备党员和入党积极分子的培养、教育工作。

3.加强党风廉政建设

（1）实行党务公开制度，公开党建活动内容，活动经费，重大事项集体审议，推行阳光工程。

（2）发展的党员实行公示制度，以随时了解和纠正工作中存在的问题，对党员干部进行党性、党风、党纪的教育和学习，以保证党组织的纯洁。

（3）组织党员进一步学习《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》等条例、章程，并对党员干部经常进行“艰苦奋斗，廉洁经营”的作风教育，进一步优化党风。

4.深入开展文明创建活动。

（1）计划组织乒乓球、趣味运动会等丰富多彩的文体活动，丰富了干部职工的业余文化活动，增强了大家的竞争意识，体现了努力拼搏的进取精神和团队精神，创造了良好的工作氛围。

（2）积极开展献爱心和党员帮扶活动。开展党员同群众结对，实行“一对一”结对帮扶活动。

二、2020年经营管理工作总结

***领导的大力关怀下，资产经营部全体同志通过认真努力的工作，保持到期合同续签率平稳，续签合同租金按比例增长，租赁商户水电费无拖欠，2020年各项经济指标运行平稳。

二、经营指标完成情况

2020年（截止11月19日），资产经营部管理面积共28061.88平米的不动产，现有合同54份，经营业态分别为：宾馆8家，超市6家，办公15家，餐饮11家，美容美体4家，其他10家（培训学校1家，彩票1家，洗衣店1家，台球1家，文化娱乐1家，仓储1家，养老服务1家，眼镜店1家，茶叶店1家）。

同期收入对比，2019年不动产租赁实际收入为：***元，2020年预计租赁收入***.1元，同期减少了***.9元，减少的原因为受到新冠疫情影响，免除了48家承租户的2-4月房屋租金，共计***元（其中前期减免***元，12月进一步减免441866元），以及2020年4月根据西***的工作部署和安排，将鸿基大厦划拨给汇成物业经营部，涉及共计***元，刨除这2个数字，经过对比，同期增长544404.1元，增长2.11%，2020年预计不动产租赁单价3.54元/天/平方米，2019年不动产租赁单价3.2元/天/平方米，涨幅10.6%。

三、重点工作完成情况

（一）市场营销

2020年，由于受到XX第一波、第二波新冠疫情的影响，不动产租赁市场受冲击较大，为了去空置和续签合同的顺利进行，同时减少企业损失，我们部门主要采用的是厘清现有的承租户需求，通过现有承租户寻找新的的意向客户，资产经营部的工作人员不顾新冠疫情，主动出击，在巡查安全时，主动询问一些承租户是否需要扩大经营，深度发掘潜在的意向客户，同时为即将需要签署合同的房产做了大量的前期工作，例如模拟租赁商户，走访附近中介，深入实地考察对标资产的优劣，得到了对标资产单价以及优劣的一手资料，同时还测算了即将需要签署合同的房产所在地区的日均人流量以及对人流量中重点消费群体的分析，做到在不动产经营工作中占主导地位。

（二）转型升级

2020年，我部门内部还成立XX胡同文化调研小组，并于8月28日、9月24日选取新XX胡同、花园胡同、北锣鼓巷胡同等3处调研点以及XX坊、打磨厂共享际，沿途不仅详细查阅和了解了各处调研点的历史文化背景，还对所处周边商业环境及受疫情影响，小微企业所面临的困难及新机遇进行进行了重点调研，旨在通过调研，认真落***的部署和工作要求，要对标找差、勇于担当，加速落实“走出去、学回来”的成果转化，积极开展前期市场调研工作，对房产租赁市场态势要有一个科学正确的把握，适应变化，抢抓机遇，并结合房产自身的优势，对未来如何提升资产质量及创新工作思路奠定了基础，同时力争现在执行的不动产经营租赁工作收益最大化。

通过近期的调研和数据查询显示，2020年上半年疫情催生互联网消费需求旺盛，在线教育、在线问诊、在线体育热度上升。1-9月规模以上互联网和相关服务业企业收入同比增长13.2%，较2019年前三季度提高6.3个百分点；成规模的教育企业中，开展线上教学的企业收入增长29%， 下一步，资产经营部也将对空置房产选择意向承租户时，对相关互联网企业有所青睐。

（三）提质增效

截至2020年（截至12月10日），已完成续签14份，合同总共涨幅898300元，新签合同4份，去空置面积746平方米；截至12月10日，现已在新、旧租赁系统中上传8份续签合同，等待上级单位批复，到期合同如均续签，租赁收入为***元。

这些已完成签署的合同，共选取条件相似的对标资产23处房产，每一份签署合同都配有调研报告，租赁单价都已超过同区域对标资产租赁单价，平均超过对标资产租赁单价3%，最高的超过对标资产租赁单价20.3%，同比房产自身租赁单价对比，涨幅最高达109%。

（四）安全检查工作

2020年的安全检查工作，结合实际，资产经营组织工作人员组成各类专项安全检查小组，期间XX8月12日发布蓝色暴雨预警，资产经营部随即启动应急预案，积极安排部署，全体员工同心协力，消除所管辖的房产各类安全隐患，全力做好暴雨天气的应急保障服务工作，对承租户的情况进行充分了解，对承租户运用电话提醒、微信通知等手段，发布雷雨预警，包括暴雨天气注意事项，并安排工作人员提前排查、清理、疏通办公区域的下水管道及屋面雨水口，确保管道畅通，排查防汛各项设施设备，仔细梳理防汛物资，提前储备防汛沙袋，并且为预防夜间暴雨来袭，特成立应急预案小组，增派值班岗位，彻夜坚守。

2020年涉及“十一”、“中秋”双节，按照“检查范围全覆盖、检查过程零容忍、安全整改严执行、检查结果重实效”的总体要求，分别对租赁户经营区域、后厨加工区域以及库房等区域进行了安全检查，每到一处，检查人员仔细检查设备运行、消防设施设备安全、安全生产基础台账等，对发现的不足和存在的问题，当即要求相关单位及时整改完善，并上报整改结果。同时，还向租赁单位发放了“致租户的一封信”，将具体安全要求与提示落在纸上，确保宣传到位，双方确认签字，全力把好安全生产关，坚决杜绝各类安全事故发生，确保双节零事故。

2020年10月，**_*为供热，开展试水工作，我单位随即开展供热试水安全巡查工作，对所管理资产的供热管道进行安全检查，并对发现问题的供热管道，及时置换老化的阀门以及堵住漏水点，有效降低不动产的运营成本，保证不动产的安全运营。

资产经营部对于安全工作，一直要求全体工作人员要做到安全责任落实到人，确保不空位、不到位、不缺位，对发现的安全隐患，要求安全检查小组的工作人员结合现场实际情况，研究解决方案，采买维修物资，利用随身携带的必备工具，哪有问题及时更改，要及时消除安全隐患，使不动产安全工作始终处于受控状态。

（五）遏制疫情 帮扶企业

1.租金减免

2020年，为认真贯彻落实上级单位有关新冠肺炎疫情防控期间房屋租金减免工作的通知精神和决策部署，彰显国企责任担当，与广大中小微企业携手共度难关，用实际行动为承租户减负，截至12月10日，资产经营部已为48家承租户分批次减免2月至4月的房屋租金，总计***元，100%覆盖符合减免条件的承租户，并同时期开始落实该项政策，现已开始逐步落实政策，按照计划有步骤的完成租金减免工作。

2.疫情期间安全检查工作

2020年上半年的不动产管理工作受疫情影响，结合工作实际，资产经营于2020年2月2日初十，组织工作人员组成疫情期间专班安全检查小组，负责对承租户的防控防疫检查，安全隐患排查以及整改。

疫情期间，专班安全检查小组，不顾个人安危，加班加点，从凌冽严寒到炎炎夏日，从XX第一次疫情到新发地第二次疫情，无一时对安全工作放松，时刻坚守安全红线，对复工复产的承租户，即时开展日常安全巡查工作，清除安全隐患，保***不动产的安全，同时对重点场所，即餐饮、宾馆、超市等人员密集场所，进行反复的安全检查。

（六）迎峰度夏

为确保“迎峰度夏”用电安全，保***不动产安全、并且更好的服务于承租户资产经营部于2020年8月结合迎峰度夏开展专项安全检查工作，对所管理的承租户进行用电安全检查，严密防范用电安全事件的发生。

检查主要是对夏季负荷高峰期，承租户用电设备的安全运行情况进行检查，我部门首先严格按计划全力推进各项检查工作有序开展。一是在检查活动前，检查人员做了精心准备，详细罗列需要检查的内容，在检查时做到有条不紊，不留死角；二是认真组织学习用电安全知识、安全工器具使用常识等，组织员工讨论并认真梳理并学习在检查中的发现的安全隐患，采取有效措施确保用电安全检查工作万无一失。

（七）降本降造

2020年上半年，疫情期间，资产经营部科学研判疫情带来的冲击，牢固树立过“紧日子”思想，从严管控，预算先行，降低各项成本费用。在检查安全时，详细盘点梳理维修消除安全隐患所需要的费用，分析问题，找到针对性措施，从而有效管控管理成本。

为了减少外来施工人员带来的风险，为企业降低修缮费用，2020年上半年，资产经营部多次组织员工对办公地点天坛西里9号部分屋顶进行防雨防水检修工作，组织职工进行检修，在炎炎烈日之下，全体员工通力配合，完成了屋顶防水油毡的铺设工作，消除了漏水隐患，为企业降本降造，节约修缮款项。

同时为了天坛西里九号房产租赁准备，资产经营部在与意向客户谈判中，将电气防火监测报告和建筑消防设施监测报告两项工作要求意向客户完成，此一举就***节约5000元。

2020年10月，天坛西里9号开展供热管道试水工作，由于暖气管道和阀门，老化、松动等原因，在试水过程中出现冒水、滴水、漏水等现象。我部门第一时间对所有管道系统进行全面的排查和维修工作，组织相关职工成立维修小组，运用职工的业务知识、服务技能在两天的时间里不间断地开展着维修工作并成功地置换了老化的阀门、堵住了管道的漏水点，有效降低了不动产的运营成本。

（八）积极开展“三降一减一提升”专项工作

资产经营部迅速响应，确定专项行动机构设置，制定工作部署方案，并于2020年10月召开了“三降一减一提升”专项工作启动会，成立专项领导小组并部署具体工作方案。

资产经营部“三降一减一提升”专项工作分为动员部署、确定目标、制定方案、全面实施等四个阶段，总体目标是力争做到资产质量和管理效益大幅提升，抵御风险的能力显著增强，通过“三降一减一提升”专项工作稳步提高资产质量和运营效率，加强部门精细化管理和成本管控，大力提升租金收缴率。 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 2020年，根据西***的的工作部署，树立了三条产品线，分别为：“能+庭院、能+办公、特色楼宇”，经过2020年的调研，资产经营部结合自身房产特点，进行了认真的梳理和筹划，考虑到承租户的核心考量因素是租赁成本及区域物业、交通状况和办公便捷程度等因素，我部门设立了三处目标房产作为“能+”品牌储备项目，分别为：

（1）东直门外北二里庄44号,房产属**_*,有房产证,有土地证,建筑面积1592.2平米,承租户于2021年4月14日到期；

东玖大厦，房产属**_*，有房产证,有土地证,建筑面积571.1平米,有房产证,无土地证，现已到期收回；

名牌大厦，房产属**_*,有房产证,有土地证,建筑面积为5480.06平方米，承租户于2022年8月31日到期。

资产经营部计划于2021年成立“能+”专项调研小组，组织骨干职工，采取先分散调研，后集中座谈讨论，形成书面报告的形式，认真落实调研工作，面对房产转型发展中遇到新情况和新问题，逐一探讨，逐一破除，逐一解决，努力推动调研成果的转化和应用，为三个比较具有代表性的不动产转型提供科学决策和参考依据。

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