基业长青读后感
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01高某某***的基本理念
作者认为，很多人一直都存在着一种误区，认为高某某***，应该在一开始创建时，就有个伟大的构想，或者有个伟大领袖。但作者告诉我们高某某***最大的成果，就是创***本身。为什么呢？
1、不靠“伟大构想”开创事业生涯
两位作者在研究中发现，高某某***不像***那样靠“伟大构想”开创事业生涯，甚至不能像***那样旗开得胜。作者研究了18家配对比***中，只有3家高某某***初期事业比***成功，但是有10家***初期比高某某***成功，其他则不分上下。
比如，***和XX***。1937年***在创办时，两位创始人只有20岁出头，刚毕业，没有多少商业经验。只有大约500美元的资本，他***要做什么产品，没有明确的概念，也没有什么伟大的梦想。可以说，他们是“地地道道的机会主义者”，只要能赚钱，他们什么都做。
比如，保龄球越线指示器、望远镜时钟驱动器、马桶自动冲水器等，还有一种让人减轻体重的震荡器。但***始终漫无目标，直到20世纪40年代初得到了一个战争时期国防领域的合作大单，公司才大有起色。惠普的经历让“公司起源于一个伟大构想”的神话遭到了沉重打击。
XX仪器恰好相反，公司源自一种极为成功的创业产品。XX仪器的前身地质***在1930年创立，是“第一家独立经营、制造探测油田的地震***，公司的XX实验室开发和生产这种用途的仪器”。*_**人跟休利特和帕卡德不同，他们***的目的是要利用一个特别的科技和市场机会。XX仪器根据一个“伟大的构想”创立，但它却在长跑中，整体地位落后于***。
此外，从伟大领袖的角度来说，这些高某某***的历史中，确实有很多重要的 CEO ，但不一定都有什么所谓完美、高知名度、魅力型领袖的人格特质，他们大都是专心致志地建构一个伟大而持久的组织体系，却并不刻意成为伟大领袖。研究表明，高某某***和***在成长塑造阶段，其实都有足够坚强的领袖，所以魅力型领袖并不是高某某***比***更好的一个原因。
比如，威廉·麦克奈特。麦克奈特领导了52***，也就是 3M 公司。 3M 公司很有名，而麦克奈特却***这么出名。麦克奈特本身并不是一个魅力型领导。20岁左右，麦克奈特就已开.经始在 3M 公司工作了，他先是担任助理簿记员，后来先后做过成本会计员、销售经理。1914年，年仅20多岁的麦克奈特被3M提升为总经理。
可见，麦克奈特是 3M 公司自己培养、选拔出来的领导者。在已有的材料中，怎么也找不到他拥有高度魅力型领袖风格的证据。在3M公司自己印***史资料中，提到麦克奈特将近50次，但其中只有一次谈到他的个性，还只是描述他是个“轻声细语、彬彬有礼的人”。
在 3M 公司的整个历史发展中，麦克奈特确实发挥了非常重要的作用，但他的角色也只是其中的一小部分。在麦克奈特之后， 3M 公司还出现了很多代创意十足的 CEO ，他们都是
从 3M 公司内部成长起来的，都是 3M 公司的产物。但正是他们一代一代地创造了 3M 公
司这个组织体系，而这个组织又吸引、留住、开发、培养、选择了他们当领袖。
所以说， 3M 的绝妙之处，***超越了像麦克奈特这样的领袖，他们创造了***，不论谁来当 CEO ， 3M 都会继续演进。***有着无数配合良好的有形机制，可以***持续不断地进步。
作者认为正是***本身是个杰出的组织，有一套自身运转协调一致的组织体系，有自己的人才管理政策和人才选拔机制，能够自我创新迭代，它的优秀领导人才能连续地被选拔出来。所以作 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 和前进。这种追求进步的驱动力就是对现状的永不满足。
通常情况下，刺激进步有两种方式，一种是制定一个胆大包天的目标，这种目标有一个明确的终点线，终点线本身就是推动和激励的机制；另一种是进化论的观点，“物竞天择，适者生存”，也就是依靠变革和选择的进化。
高某某***会在核心理念的架构下刺激进化过程，朝着希望的目标前进。这个过程就是“有目的的进化”。高某某***在利用进化的力量方面远超过***，或者说，高某某***在这方面远比***更努力。
最后的话：
安逸不是高某某***的目标。高某某***设置强大有力的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。
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