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公司地产经纪人、店经理绩效管理规定

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申报材料 //作汇报 主持词 /<得体会 调查报告 申请书 //作总结 述廉报告 作/B 实习报告 /兾壹?报告 年终总结 主持词 汇报 个/总结 读后感 计划 事迹材料 演讲稿 鉴定 申报材料 发/敻?/E案 述职报告 讲话稿 材料 活动/E案 策划书 范/B 先进事迹 观后感 其他 XX教研 → 员//积分奖励管理办法 → 2015年链家地产经纪/、店经理绩效管理规定 2015年链家地产经纪/、店经理绩效管理规定 由/d户“***75”分享发布 发布时间:2017/12/15 15:46:51 我要投稿分享 下载《2015年链家地产经纪/、店经理绩效管理规定》整篇/B 章完整版.doc 链家 为了有效的评价员//的//作业绩,调动员////作的积极性,激发//作热情,及时改进和提升 //作品质,激励业绩突出的员//,鞭策落后的员//,特制定本绩效管理规定: /、组织结构及业绩调整: 1、/?015年1/I1/G起,XX链家运营体系的组织结构调整如下: 说明: ①XX运营体系设2个管理/$区,下设若/2/$区,每个/$区分管多个店/?②每家店/柚?个商圈经理,负责店/木⒁滴竦墓芾硪约?员的管理; ③处于同/商圈的/家店/纬?个/)区,由其中/家店/纳倘砑嫒?)区的区董,负责协 调店/涞暮献骷翱够疃?④每家店/杏腥?2店经理和经纪/./个店经理和经纪/可以形成/个辅导和协作关系的作 业单元,由/名店经理带领. ⑤商圈经理是店内所有经纪/和店经理的直接上级;/$区总监是本/$区内商圈经理的直接上 级;运营副总是/$区总监的直接上级. 2、运营序列分为: ①a序列为经纪/序列,职级为a0—a4 ②m序列为店经理序列,职级为m4—m10 ③s序列为商圈经理序列 ④p序列为区董某某 ⑤d序列为总监序列 本绩效管理规定适/d于**_*运营体系的经纪/、店经理序列.商圈经 理及以上序列的绩效规定不在此列述. 3、业绩计算标准调整: /?015年1/I1/G起,按实收佣/XXXXX?4.96%计运营业绩,然后按照各个/?姷囊导XXXXX峙?P例进/?分配. a、运营序列职级划分与积分关系: 经纪/和店经理序列根据个/积分来划分职级 搜索 相关范/B 链家地产:链家/犃淘肺鞯暾衅傅瓿ぞ砑爸靡?顾问化验室5s管理制度 华中科技/$学实验室//作管理规定 房产经纪/实习报告 英/B经理推荐信范/B 销售部经理年终总结 交通运输局2014年第三季度绩效//作总结 银/?$堂经理竞聘演讲稿范/B两篇 银/徃?/XXXXX诓烤砭浩秆萁驳南喙胤?B 竞聘演讲稿:2014年银/?XXXXX谝滴癫烤砭浩父?/事经理年终总结 银/?$堂经理培训/<得体会 产品经理怎么写产品体验报告? ★2015年房产经纪///作计划范/B 酒店客房某某经理2012年终总结,客房某某年终总结,客 房某某//作计划 热门推荐 员//积分管理办法 优秀员//奖励制度 餐厅员//奖励/E案 酒店员//奖励制度 公司内推奖励通知/B案 奖励通知单 员//奖励申请表 奖励员//的公告怎么写 员//奖励/E案 员//宿舍管理办法 员//奖惩管理办法 外聘/员//资管理办法 范/B精选 关于贯彻执/徆曳⒏奈⒔ㄉ璨俊督ㄉ?/程监理 与服学务校收/贩烟霉芤呃砬楣娣蓝ǹ亍?/的作实/E施案意见 关于***“抗疫”艺术作品征集和展/p活动的通 知 新型冠状病毒疫情防控健康教育制度 教室消毒制度 2013年9/I防震演练总结 定级积分范围 职级 职称 基础 分 0(含) ~ 200 0(含) ~ 400 a0/1 助理 经纪/ 请点击下方选择您需要的文档下载。

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