6、应急管理汇编
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目录
应急救援预案演练计划
应急演练记录表
应急预案演练评估表
应急救援预案演练计划（2022）
一、总则
根据相关法律法规的要求，为适应突发事故应急救援的需要，通过演练，进一步加***应急指挥部各成员单位之间的协同配合，提高应对突发事故的组织指挥、快速响应及处置能力，营造安全稳定的氛围，***2022年应急救援预案演练计划。
二、应急演练目的
1、检验预案。通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的可用性和可操作性。
2、完善准备。通过开展应急演练，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。
3、锻炼队伍。通过开展应急演练，增强演练组织单位、参与单位和人员对应急预案的熟悉程序，提高其应急处置能力。
4、磨合机制。通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务，完善应急机制。
5、科普宣传。通过开展应急演练，普及应急知识，提高职工风险防范意识和应对突发事故时自救互救的能力。
三、应急演练要求
1、结合实际，合理定位。紧密结合应急管理工作实际，明确演练目的，根据资源条件确定 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 预案演练评估表
演练组织单位
演练时间
预案名称
演练范围
演练参加单位及人数
演练物资
准备情况
演练目的
演练过程
记录
预案适用性和充分性评审
适用性： 能够执行 执行不顺利 明显不适用
充分性： 完全满足应急要求 基本满足应急要求
不充分，必须修改
演练效果评审
人员到位情况
迅速准确 基本按时 个别人不到位 重点部位人员不到位
职责明确，操作熟练 职责明确，操作不熟 职责不明，操作不熟
物资到位情况
现场物资： 物资充分，全部有效 现场准备不充分 物资严重缺乏
个人防护： 全部防护到位 个别人防护不到位 大部分人防护不到位
协调组织情况
整体组织： 准确高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低有待改进
抢险组分工： 合理高效 基本合理能完成任务 效率低没有完成任务
实战效果评价
达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，重新演练
演练总结
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