第4章 整合管理（A套）
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项目发起人和相关方立即开始一个项目，项目目标和需求已在之前的会议上讨论过，但是项目经理认为在开始项目之前还有一些未决定的任务，为了开始项目，项目经理需要使用下列哪一项？
批准的项目管理计划
经批准的项目章程
项目资金估算
已定义的工作说明书
被分配到一个新项目后，项目经理收到项目章程的草稿，项目经理发现一些重要相关方并未参与初始规范的定义，项目经理首先应该怎么做？
获得项目章程的最终批准并确定关键相关方的需求被纳入需求文件
尝试保持原来的需求并获得章程的批准
收集关键相关方的高层级需求并完成项目章程
获得发起人对项目章程的批准，并在项目执行过程中确定关键相关方的需求
在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行，为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？
将该相关方推荐给项目发起人
拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完
检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方某某
立即开始项目收尾过程
项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程，有很多厂址可供考虑，但可能影响项目成本，若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？
商业需求
项目范围说明书
商业文件
项目预算
项目经理收到一个新项目的已批准项目章程，项目章程授予了哪项职权？
为项目支出组织资金的职权
识别允许与项目工作的团队成员职权
向项目经理提供完成项目的组织资源的职权
批准项目范围变更的职权
项目经理应该使用下列哪一项输入来解决变更？
工作绩效报告
批准的变更请求
变更日志
变更控制会议
由于重新分配关键资源，项目暂停三周，对项目采用修订的成本和进度基准进行再设计，项目相关方要求项目经理提交绩效报告，项目经理应在报告中包含哪些绩效信息？
状态报告、建议和预测
计划评审技术（Pert）分析、状态和成本基准更新
正当理由、绩效审查和成本基准更新
状态报告、进度测量和预测
在项目开始，项目经理发现项目团队成员、关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致，为了取得项目团队的承诺和同意，项目经理接下来应该怎么做？
发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方
将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持
将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行
和相关方和团队成员一起召开启动大会
公司雇用了一家***来实施第三方软件，项目分多个阶段，且必须在18月完成。下列哪一项目风险应纳入项目章程中？
在项目开始日期供应商资源可能不可使用
项目资源在新软件方面缺乏足够的培训
详细项目范围尚未确定
可行性研究表明，室内实施是最佳解决方案
项目经理被任命管理一个将开始实施阶段的现有项目，在查看规划文件时，发现一些需求并未将范围说明书的定义包含在内，项目经理下一步该怎么做？
在工作分解结构中补充遗漏的需求
修订范围说明书并开始执行
遵循整体变更控制过程中定义的步骤
与发起人开会重新定义产品需求
在一个符合进度计划的为期12个月的项目的第6个月，项目发起人建议项目经理在三个月内项目必须完工，项目接下来应该怎么做？
要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划
要求额外的资金赶工
记录变更请求，并执行整体变更控制
要求更多资源快速跟进进度计划
在项目可交付成果获得验收后，项目相关方却不愿使用安装的系统，相关方认为未提供适当的培训，并希望项目实施团队在系统正式投入使用日期后的前60天内为其团体提供协助。
分配一支项目团队为该团体提供最多30天的协助
建议项目发起人启动一个新项目
忽略该抱怨，因为项目的可交付成果已经验收
请求该项目相关方的经理来强 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 购具有更大处理能力的网络设备。因为对项目预算不会产生影响，项目经理同意了，对于该变更，项目经理首先应该怎么做？
使用新的技术规格更新范围说明书
提交一份新设备的变更请求
通知发起人此变更并无相关影响
要求发起人批准变更
一个为期两年的施工项目的设备是在项目开始时订购的，将需花17个月建造和交付，一年后，由于法规变更，必须修改设备的技术规格，项目经理接下来该怎么做？
评估变更的影响，获得项目发起人对该变更的批准，并与供应商协商
获得项目发起人对该变更的批准，与供应商协商并更新风险管理计划
评估该变更的影响，要求项目发起人延期，并与供应商协商
要求项目发起人延期，与供应商协商并更新采购管理计划
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