安全生产绩效考核制度
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安全生产绩效考核制度
一、目的
为确***安全生产方针和安全生产管理目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制订本制度。 二、定义
安全绩效是指基于安全生产方针和预定安全管理目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 三、适用范围
本制度适***所有员工 具体实施 考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。 被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理 。 1、安全目标（50分，扣完为止）
发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分
火灾事故直接经济损***下达的考核指标，扣25分
设备事故直接经济损***下达的考核指标，扣25分
环境污染事件直接经济损***下达的考核指标，扣25分
轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分
隐患自检率及整改合格***下达的考核指标，扣25分
2、安全基础管理（15分，扣完为止）
层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。一项不符扣1分，扣完为止。
安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。一项不符咯、扣0.5分，扣完为止
各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报一次扣0.2分，迟报一次扣0.1分，扣完为止
安全教育，满分5分。一、二、三级安全教育，一项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员安全培训考核，一项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，一项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，一项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，一项不符合，扣0.5分；扣完为止。
3、安全检查和隐患治理（10分）
按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。一项不符合扣1分，扣完为止；
对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。一项不符合扣1分，扣完为止；
对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。一项不符合扣1分，扣完为止；
4、现场（作业）安全管理（15分）
严格执行危险作业审批制度，作业前进行危害风险分析，制定控制措施，满分4分。一项不符合扣1分，扣完为止；
作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。一项不符合扣1分，扣完为止；
严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。一项不符合扣1分，扣完为止；
严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。一项不符合扣1分，扣完为止。
5、职业卫生管理（5分）
做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分，一项不符合扣0.5分，扣完为止；
按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分，一项不符合扣0.5分，扣完为止；
按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。 一项不符合扣1分，扣完为止。
6、应急管理（5分）
建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。一项不符合扣1分，扣完为止；
准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。一项不符合漏1分，扣完为止；
按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 险奖励和进一步完善安全管理的依据。 八、公司安全绩效考核领导组织机构
为加强安全绩效考核的严肃性，确保安全生产激励约束机制的落实，保证各级责任连挂考核，公司特成立安全考核领导小组，具体负责安全绩效考核工作。 组长：
副组长：
成员:
领导小组下设安全考核小组（以下简称考核组），考核组设在安全环保部，具体负责安全绩效考核工作。
安全绩效考核：
安全绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核
月度考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；
季度考核：对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；
年度考核：每年底，对各级组织和人员全年绩效进行。
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