《打胜仗》读后感
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《打胜仗》读后感
最近读了《打胜仗》这本书，它从军队的管理思维、角度，去渗透进企业管理，贯彻了打胜仗要成为一种信仰的行为方式，种种关联自身格局、市场思维的启发让我深受触动。
书中的阐述，通过华为的案例，表述了一个企业需要运筹帷幄的统帅，需要信念坚定、各司其职的将军，需要与基层关系密切，敢打敢拼的基层军官，更需要一群奋勇向前的士兵，一个长胜的队伍，每一个角色每一个职能，缺一不可。
书中可以看到，在华为遭遇美等西方国家极限施压的情况下，华为高层举行誓师大会，华为高管面对危局，各负其职，各尽其责，稳如泰山。华为能够挺立寒流正是每一个人都能够守住一个方向。华为最可贵的一点，就是他们的员工在华为遭遇重大挫折的时候，***坚定地站到一起，并且 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。
培养整个团队高度的执行力，形成敢打敢拼的力量。在工作中遇到问题时不推卸责任，解决面对问题，对问题的处理保持积极的态度，不能消极度对待；
建立高效的团队，帮助员工实现自我价值，让员工在一个斗志昂扬常打胜仗的氛围中。人都是有惰性的，总是幻想明天再做这件事，细细想想自己也在工作中有惰性的因素，自己对未来的规划没有那么明确，导致滋长了不成功的因素。所以我要把握好现在，制定规划和目标，通过企业赋予的平台实现自我价值。
市场竞争之惨烈之多变，一点不亚于刀光剑影的战场，企业和军队有着共同的地方：必须不断的打胜仗，只有不断打胜仗，才能持续活下去并活的有力量。所以让打胜仗的思想成为一种管理的信仰，我们每个人才会更有价值，生命才能更有力量。
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