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12.9事故心得体会
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12.9事故心得体会
一、客观心得：
管理人员需要进行系统的安全学习，才能有谨慎的安全意识，从而采取思路清晰的安全措施，进一步影响身边的员工，带动全车间员工由要我安全向我要安全转变；我们在上学期间没有安全这门课，参加工作以后，只是在范围狭窄的工作中学了一点安全，没有全面性和系统性的进行学习，从内心深处还是被迫的服从安全；
2、员工不认真整改现有的隐患，不辨别风险，就不会建立 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 下来的方法，只讲求设备运转，严重忽视工作过程的生产安全，新老员工没有很好的完安.成全交接；
优秀的班组长出现的很少，不会做员工的思想的班组长是最可能引起事故的发生的，班组长不能把员工碰到的问题讲清楚，并且给不出最恰当的解决办法，只知道大体上完成工作任务，自己对员工不公正、不公开，导致员工不能心服口服，再加上班组长不勤快，班组里的业务必定就会荒废，这是引发安全事故的隐性因素。
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