经营改善提案（项目实施中心）
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项目实施中心上半年度经营改善提案
目前出现的问题： 1.质量问题 ①.低价中标，供应商压缩成本且偷工减料，施工图不规范； ②.现场管理，项目经理执行力不足。按合同额配好相关人员，技术，管理调理搭配。 ③.储备力量不足和分包没有规范清单。 2.服务问题 只做好与甲方上级领导关系，如局长、市长，对于现场甲方直接管理人员和监理关系处理不重视。 3.工期问题 ①.设计力量薄弱，方案出台不及时，导致工期延误，主要是图纸拖沓，影响进度。 ②.各部门各自为大，没有任何配合度。 4.成本问题 项目上没有驻场预算，无法细致的经营项目，项目经理成本意识不强。 5.投标问题 没有人员事先测算成本，无投标配合事先会议。 6.设计问题 设计力量薄弱。 7.财务问题 做不到项目资金专款专用，并且不按合同进度付款，拖延付款，影响 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 之一对项目部进行奖励，比例由项目经理分配。 4.针对成本问题 增设驻场成本，过程中进行项目盘点，由部门经理检查 5.针对投标问题
商务技术部制定的投标成本需由总经办和项目实施中心签字确定 6.针对设计问题 ①.建议多和施工部门沟通，多了解工艺，材质; ②.驻场期间，必须听从项目经理的安排，配合完成相应工作； ③.增设BIM和VR，同***已有做成。 7.针对财务问题 ①按合同约定时间节点付款，提前做好回款计划和付款计划。 8.其他 ①建立通报表扬和通报批评制度 ②珍惜人才，爱护人才，维护好员工关系，做好员工关怀 ③要重视法律法规，建立法务意识 ④每周例会提出的问题会上必须解决
提报人：
项目实施中心总监：吴某某
工程部经理：王权
多媒体维护部经理：李某某
采购部经理：郭某某
2018年7月6日
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