XX省第二人民医院职业健XX台项目实施计划书（参考）
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XX省第二人民医院
职业健XX台项目实施计划书
项目经理签字： 提交时间：
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目 录
1. 实施总则 3
2. 项目组织结构 3
3. 项目实施组、人员配置及工作岗位职责 3
4. 项目实施主要技术路线 5
5. 实施计划表 5
实施总则
XX省第二人民职业健XX台医院信息化系统建设项目是一个跨越多层次、多部门、多种业务类型、总体规划、分步实施的大型业务系统。我们在遵循常规软件行业供货程序的基础上，结合了医院本次系统建设实际情况，并融***多年来的系统建设经验设计了本项目的系统实施方案，旨在对项目实施过程进行管理和控制，协调各方面的力量，保证系统建设工作按时、按质、按量并有序地进行。
项目组织结构
项目实施组、人员配置及工作岗位职责
在进入具体项目实施之前，医***成立项目领导小组及业务技术组，对项目的全过程进行协调组织、跟踪管理，实现系统预期目标。
组织机构
职责分工
项目领导小组：是最高决策机构。对项目实施提供全面的指导，协调各方面关系，调动各方面力量，为所有工作人员提供强有力的支持与保障，保证整个项目统一规划、统一管理、统一标准。
医院项目业务技术组：主要完成数据准备工作、提供并明确系统需求、组织网络安装、提供培训环境、组织培训，以保证项目能够保质保量完成。
网星软件项目组及 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 vpn远程服务
完成演示环境的搭建
完成字典环境的搭建
调研材料准备（如各种表单、医保接口等）
其它相关准备工作
医院
网星软件
系统调研及需求确认
15
系统演示、需求调研
整理需求文档
需求确认
确定字典继承方案
确定数据继承方案
医院
网星软件
系统设计、开发、测试及联调
20
以双方已确认的需求报告为主要依据
网星软件
字典整理
5
收集整理单位的字典信息
系统字典培训工作
系统字典录入、校对工作
字典打印下发
医院
网星软件
应用系统培训
4
制定培训计划。
网星软件系统培训。
系统培训效果考核
医院
网星软件
系统上线确认
2
检查落实上线前相关工作完成情况（如硬件网络、字典完成情况、需求完成情况等）
制订详细的系统停机切换方案
医院
网星软件
系统主体上线投用
3
数据继承。
系统切换。
系统正式上线运行
医院
网星软件
系统整体投用
3
系统继续投用并跟踪运行
医院
网星软件
系统验收
3
医院
网星软件
注：对于项目过程中，可能因医院主要业务流程需求变更或其它不确定因素而导致项目实施周期的延长，由网星软件项目经理与医院相关负责人进行协商并相应调整实施计划。
1、职业健康检查机构管理
2、放射卫生项目管理
3、用人单位管理
4、培训管理模块
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