如何当好处长

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如何当好处长

处长在机关关注中处于承上启下、协调内外的中间环节。对上接受上级部门及单位领导的指示；对下将指示及处室职责变为具体的行动方案并组织实施；对外与有关单位及机关内各处室联系协调。可以说，处长在一个单位起着举足轻重的枢纽作用。从一定意义上讲，业务处室的处长承担着全市经济和社会发展某一领域的宏观管理任务，处长工作水平的高低直接影响着这“一条线”；非业务处室的处长担负着机关的组织，思想、作风建设及行政管理职责，其工作成效的大小关系着这“一个面”。应该说，处长是一个职位不高，管人不多，但责任大，既是指挥员，又是战斗员的特殊领导岗位。?

??? 处长要有效地担负起领导功能，不仅需要组织上赋予的领导指挥权，而且还必须具有一定的个人影响力。指挥权是职务所必需的法定的权利，它与处长的个人因素无关。而影响力则是处长本人的品德、才能、作风等影响和改变他人心理及行为的一种力量。在实际工作中影响力起着很大的作用，它是下属心悦诚服地服从处长指挥以及处长有效地实施领导的重要因素。?

因此，要当好处长首先需树立三种意识。

一是责任意识。一名处长在担任处长这一职务的同时也承担了一种责任。一纸任命不仅意味着职务的晋升，更实质的是表示着所担负责任的增加。组织上给予处长的职权时尽职的手段，责任才是处长真正的象征。责任感是压力，是动力，是创造力，它时时都在要求处长必须出色地挑好这副饱含领导重托和群众信任的重担。没有事业心和责任感的处长，就不可能做好所承担的工作，实际上也就失去了相应的职务。即为“挂名处长”。所以说，强烈的责任意识是对处长最基本的要求。

二是创新意识。处长作为一个方面的谋划指挥者，要有所作为，就必须破除那种不求有功，但求无过的守业思想，以及“传声筒”“中转站”式的工作态度，树立敢为XX县的进取精神，立足处室职责，拓展工作思路，延伸工作触角。善于发现新问题，善于提出新观点，勇于推出新举措。在不断地探索创新中向工作的深度和广度迈进，向新的高峰攀登。

三是服务意识。全心全意为人民服务使我们党的根本宗旨。作为处长，带领处室工作人员工作在第一线，直接与服务对象打交道，其一言一行都代表着党政.和府的形象，更要牢记服务宗旨，不忘公仆身份，时时想到自己所居的职位，所握的权利都是党和人民给予的，要把群众满意不满意作为我们的出发点和归宿，严于律己，勤政为民。为基层，为群众排忧解难，办实事。?

??? 如果说先进的思想意识是当好处长基本前提，那么，较强的自身素质则是其必备条件。一名合格的处长起码应具有以下素质：?

??? 良好的思想道德修养处长作为一个处室的带头人，应具有正直无私，胸怀坦荡，言行一致，不卑不亢的人格品行。多理解他人苦衷，少考虑自己得失。以自身优良的品质来树立处长的威信，来影响和带领处室一班人。尤其要具有良好的心理素质，当出现意见分歧时，要采取“换位思考”；当受到批评责备时，要记住“忠言逆耳”；当面对误解刁难时，要坚信“公公正正处事，诚心诚意待人，误解定会自生自灭”。以良好的心态为人处事，以全部的精力投入工作。?

??? 丰富的理论专业知识? 理论是我们的思想武器和行动指南。只有具有一定的理论水平，才能政治方向明确，思维方法科学，分析判断准确。工作也才会有质量，有深度。同时还必须精通本职业务，掌握与之相关的各方面的知识、技能。广博的知识、宽广的视野是处长决策和管理的资本。面对时代的迅猛发展，知识的不断更新，处长必须通过多种途径充实提高自己，不仅要读书，还要读人、读事。坚持看书学习，不断在书本中汲取营养；经常向周围的人请教，“三人行必有我师”；注重在实践中积累和总结经内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。部门的工作职能及有关的业务知识外，起码还需要注意以下几点：第一要跳出小圈子，具有XX念，尤其是在牵头组织协调时，应站在全市经济和社会发展的高度客观地发展地分析问题，认真听取各方意见，做好耐心细致地疏导工作，科学合理做出决策。第二要有一种锲而不舍的精神和毅力，协调工作有的并不是一蹴而就的，如争资金跑项目，请求帮助解决问题等，有时需要多次跑办争取，处长在全面掌握所要解决问题的详细资料及有关动态信息的基础上，要下力量加强联络沟通，抢抓时机，做好汇报，取得支持。第三要坦诚相待，积极配合，不论是与市直单位还是与机关内部各处室之间，在工作协调中，都应做到相互尊重，相互支持，密切配合，共同完成工作任务。

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