以下为《衣衣不舍第七届互联网商业计划书》的无排版文字预览,完整内容请下载
第七届互联网商业计划书
/
衣衣不舍
组别:本科生创意组
学校:黑XX八一XX大学
负责人联系方式:***
指导老师:王某某
团队名称:清风徐来
目录
一、项目概要 3
二、公司概况 4
2.1公司概况 4
2.2logo与核心含义 4
2.3经营范围 4
2.4团队成员 4
三、行业和市场 5
3.1市场分析 5
3.2市场结构分析 5
3.3目标市场 5
四、竞争优势分析 6
4.1政策优势 6
4.2成本价格优势 6
4.3产品品质优势 6
五、营销策略 7
5.1营销目标 7
5.2营销步骤 7
5.2.1产品宣传 7
5.2.2开业的价格优惠 7
六、财务分析 8
6.1投资估算 8
6.2资金来源 8
6.3销售(营业)收入 8
6.4财务效益分析 8
七、风险评估 10
7.1面临的风险及解决方案 10
7.2资本撤出 10
附件1 11
附件2 13
一、项目概要
我们是清风徐来团队,我们的项目名是衣衣不舍。我们团队主要是服装租赁业务。业务的范围是面向学校广大师生,随着精神文明建设的不断完善,学校内举办的文艺汇演也越来越多了,会对演出服装及道具有着极大的需求,我们可以将服装租借给校级和院级的艺术团,合唱团等。我们团队还推出了古装服装的租赁,为有拍摄需要或喜欢古装服饰的学生搭建一个平台。
二、公司概况
2.1公司概况
名 称
辰琦租衣行
公司地址
**_*
公司宗旨
站在学生的角度思考问题,做更好的服务。
联系方式
电话*** ;QQ ***356
2.2logo与核心含义
我们团队的logo是一个冉冉升起的太阳,象征着我们的项目像新兴的太阳一样充满活力,蒸蒸日上。Logo以圆形为轮廓,中间的三条曲线指我们团队三人团结一心,其利断金,像一道道光芒一样无畏险阻。
2.3经营范围
本项目的经营范围对全校各院级,各校级艺术团,合唱团以及想要古装摄影的同学都可光临本店,常年出租合唱服和古装服饰。
2.4团队成员
邵某某:分管服装采购和维护,服装的定期更新。
张某某:店铺每天的财务出纳,收取租金和租金的定价,财务分析和资金统筹。
张某某:客户租赁服装的配送和回收,宣传和其他所有事。
三、行业和市场
3.1市场分析
1.市场规模庞大:目前大学校园的招生人数在提高,整个黑XX八一XX大学在校生就有一万多人,每年的毕业生人数也在一直增加,这些巨大的市场还没被完全开发,潜能巨大。
2.竞争较小:就黑XX八一XX大学而言,目前,还没有一家租赁合唱服装的店铺和项目组,大部分都为兼职。所以我们所面临的竞争压力会比较小,很有垄断的优势。
3.2市场结构分析
目前的市场结构为垄断竞争市场,对此我们有着一定的优势,我们进行调研走访,发现学校大部分都是一些非专营的服装租赁店铺,一般都是西服和学士服的出租,因此我们的项目形成了一定程度上的垄断。
3.3目标市场
对于目标市场,经过讨论我们暂定初期先在校内经营,在学校打出知名度,面向全校各个艺术社团,文艺汇演,古装爱好者等。
后期会逐步扩张到校外,最后到整个XX市。
四、竞争优势分析
4.1政策优势
1)内容更全面:我国首次对大学生自主创业出台了税收优惠的政策。新出台的政策在这方面填补了我国大学生创业扶持政策的空白。
(2)服务更广泛:创业优惠政策首次覆盖毕业年度内在校创业的大学生,而不是像以往扶持政策都只针对社会人员。
(3)方式更先进:首次采 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 撤出
重组***:经营达到稳定时的股权转让是投资人退出的主要方式,退出的定价可采用简单的市盈率法进行计算,即以退出时的年度净利润以市盈率计算出企业价值并作为转让基价。
剩余利润分红:***从第二年开始盈利,根据每年利润差异进行利润分配,平均分配比例34%,五年分配股利。附件1
服装参考:/
附件2
租赁注意事项:
押金:50元一套。
租赁时需扣押有效证件(身份证、学生证等)
租赁前后检查服装是否完好,如在借用期间有较大的丢失、破损或大块污渍,借用人按卖价30%赔偿。
注意租赁时间,超出则按20/天扣除押金,直至扣完。
最终解释权归辰琦租衣行所有。
[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
以上为《衣衣不舍第七届互联网商业计划书》的无排版文字预览,完整内容请下载
衣衣不舍第七届互联网商业计划书由用户“yczxcool”分享发布,转载请注明出处