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生产管理培训心得体会
生产管理培训心得体会一:生产计划管理培训学习心得
20XX年4月8-10日制造部部长组织三天的学习,通过学习,作为一名车间管理者,在车间内部出了上传下达之外,还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调,以交换意见,促进彼此了解,加强合作,保证企业正常运转。
车间要做定员管理,定员是企业的一项基础管理工作,采取措施保证企业合理的配备人员,达到节约成本,提高效率的目的,定员的管理范围包括所有部门和岗位,即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员,从事管理服务工作人员,还车间有车间总人数,各岗位人数,技能人员的人数以及他们之间的比例关系。还要做到生产环境,制定生产计划,做好生产准备,实施作业分配,准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案,是企业计划达到产品品种,质量产量,产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排,而车间作业计划是生产计划的扩展,延伸和具体措施。车间通过编制作业计划,明确作业任务,目标时间方法,合理,充分利用车间生产能力和各种条件,实施均衡协调生产,保证按期生产出高质量的产品,为公司打造高效率的车间管理。
生产管理培训心得体会二:生产管理培训心得
街道党工委和街道办事处的正确领导及上级业务部门的指导帮助下,
在社会各界
的大力支持下,坚持以贯彻落实《国务院办公厅关于进一步开展安全生产隐患排查工作的通知》为主线,以全面落实《区政府关于开展北塘区安全生产隐患排查治理专项整治工作的通知》精神为重点,紧紧结合本街道安全生产工作现状,患、道路交通安全隐患和建设行业安全隐患五个专项整治工作,稳定,较好地完成了年度安全生产工作任务。
一、领导重视,责任落实,街道安全生产管理机制得到了进一步完善。1、进一步完善了街道安全生产管理网络。年初根据区政府签发的责任书和目标管理的要求,结合街道的实际情况,对安全生产、防火工作领导小组人员作了调整和补充,对各社居委、XX区的专职的安全生产管理人员进行了明确或充实,进一步健全了街道 社居委 生产经营企业三级安全生产管理网络,
4月
份,根据《区政府关于开展北塘区安全生产隐患排查治理专项整治工作的通知》
认
真开展了危险化学品安全隐患、特种设备安全隐患、“三合一”场所消防安全隐
经过全街道上下
一致的努力,20XX年的安全生产工作取得了长足的进步,安全生产形势进一步
的要求,为确保五个专项整治工作的顺利进行,分别成立了山北街道安全生产隐
特种设备安全隐患、“三患排查治理工作领导小组和开展危险化学品安全隐患、
合一”场所消防安全隐患、道路交通安全隐患和建设行业安全隐患五个专项整治工作领导小组;7月份根据街道办事处各部门人员的调整和流动,对街道安全生产、防火安全和道路交通安全三个委员会的组成人员和组成部门进行了及时的调整。为了保证安全生产宣传活动的效果,分别成立了“安全生产月”活动领导小组、“夏季百日安全竞赛”活动领导小组、管理体系的完整性和连续性。
2、进一步强化了一岗双责责任制。2月29日在街道召开的年度安全生产工作大会上,街道安委会主任、街道办事处主任任加华同志代表街道安全生产委员会同街道办事处、经济发***的分管领导和各社居委主任签定了责任书向辖区生产经营企业送达安全生产“告知承诺书”进一步明确了各单位主要负责人是安全生产、
25份,
331份。会上任加华主任作了
“开展安全生产百日督查回头看专项
行动”领导小组和“119”消防宣传周活动领导小组等,有效地保证了安全生产
重要讲话,对年度安全生产、防火工作和道路交通安全进行了布置并提出了要求,
内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 设备擦干净
料方法等生产要素进行有效的管理。以清洁为中心,平时工作中做到整理、整顿、清扫,最终提高员工的素养。其目的并不是只希望员工将东西摆好、员工养成良好的习惯。在工作中,管理,才能成功。
善于总结思考,做到举一反三。要经常总结自己的班组工作,每个阶段每件事情都要及时全面总结,从中发现成功和不足、经验和教训,通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西,然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习,拓展自而已,最主要的是在于通过细琐单调的动作中,潜移默化,改变员工的思想,使
5S管理看起来容易,真正实行起来却有一定
难度,它需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定,而且每一个员工都能自主
从多方位
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