中期大学建设方案建议书1.0x
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中期集团
中期大学方案建议书
五道口信息技术（XX***）
[2021.03]
目录
1 建设背景 2
2 方案建议 4
2.1 业务蓝图 4
2.2 平台蓝图 6
2.3 发展规划 7
3 提供服务 8
中期大学建设方案建议书
1 建设背景
伴随5G、AI、区块链、大数据与物联网等技术快速发展，全球及中国从工业时代转向数字时代步伐加速。
数字时代传统企业生存和发展遇到前所未有的挑战。技术对传统企业生存发展模式颠覆速度前所未有，数字时代企业竞争的起跑线重新拉齐，企业都面临核心能力重构与重塑的困扰。
数字时代“创新”与“科技”的重要性前所未有，企业的生存模式，业务生态，核心能力等等都在颠覆。而企业在数字时代要生存下来，发展起来，创和.新科技就有赖于组织与个体的知识和智力的整体水准，知识和智力的重要性前所未有，知识转化为生产力不再是口号而是被转型成功的企业，如华为、美的等的实践已经验证。
洞悉时代发展，顺势而为，明道、优术、取势、践行。中期集团牢牢把握数字时代发展脉搏，结合集团发展战略需要，决定建设中期大学。
以中期大学充分释放中期集团所掌握及可以整合的优质金融智力资源，通过在中期内部人才培训培养的实践验证，面向社会提供金融人才培训培养的知识服务，从知识服务走入智力服务，以智力输出，完成中期业务外部开放融合，进而提升中期集团在数字时代业务适应与变革获取更大的发展。
同时，中期大学建设颠覆传统模式，以数字化，线上化的轻资产数字中期大学为主，传统的场地，师资等重投入大幅减少。实现数字时代的数智中期大学建设与发展，不仅仅对中期业务有直接促进，更是期望在金融人才培育标准，尤其是数字金融人才标准领域有所突破，取得社会与经济效益。
中期集团决策建设中期大学，上述原因外，也是国家政策导向，是市场趋势，更是数字时代成人学习内因带来的巨大变化。
在国家层面，鼓励职业教育及终身学习纳入政府工作报告，总书记多次强调，教育部及工信部等陆续出具相关支持政策，这是国家实现整体转型，走入数字时代的必然选择。
在市场层面，腾讯、阿里、百度、网易等互联网头部企业纷纷从C端线上培训走入B端企业学习及成人培训市场，并多发投资并购行为，资金既往多投向K12市场，但伴随国家严控K12教育市场，企业学习与成人教育热度近年持续走高，资金投向包括平台架构，内容生产，渠道工具等等成人教育与企业教育企业。
学习者角度，数字时代，职业焦虑前所未有，每个人在职场都需要重新起跑，数据和信息的流通每个人在每一项工作中都面临无数同行者透明性竞争，保持职业生存能力唯有持续学习，终身学习的时代已经来临。
选择金融行业知识与智力服务，源于中期所具备的资源整合能力，***，市场具有一定窗口期。当然我们也必须清醒的认识到，国内如建银大学立足内部实践，走产学研路径，数十亿资金投入这个市场，已经有计划探索市场化机制；已经投入上百亿的平安知鸟，腾讯互联网企业不仅仅自己开发腾讯乐享面向企业，同时在成人教育数字学习的平台厂家，工具厂家，内容厂家，垂直服务厂家等等都在布局。选的对，投入足，走的快是一个现实的市场挑战。
2 方案建议
2.1 业务蓝图
鉴于获得中期集团就中期大学信息有限，假设前提为我司在对金融人才培训培养把握，对市场研判，对数字时代金融知识及智力服务的研判基础上进行建议，本处不代表我司最终观点。
业务蓝图指中期集团对中期大学的战略定位带来的中期大学的战略及战略在业务层面分解的描述。我司提供如下蓝图设计。
市场定位
发挥自身优势，植根金融知识服务与智力服务领域。 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 担至少3家全国股份制银行全行知识体系诊断，课程体系设计工作。
….
中期大学运营期
主要服务
数字化学习平台运营。
线上课程产品与定制。
高端专家与实战专家资源。
渠道合作资源。
知识内容资源。
主要经验
公司是当期与国内银行标杆银行在数字化学习运营合作最深入的银行，对银行数字学习业务了解领先同业较多。
公司课程教学设计能力突出。
公司银行各类培训服务经验具备。
典型客户
招商银行，年度数字化学习运营，长期派驻7人驻场招行，合作深度及对招行数字学习理解，转***产品开发潜力巨大。
中信，民生，恒***均提供驻场数字学习服务，典型客户数字学习运营领先同业。
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