机修车间5S管理
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机修车间5S管理
为了营造目视化的良好检修环境，确保检修车间的整洁有序，推进工作更加安全高效的进行，决定对机修车间实施5S管理模式，其中包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。
一、术语
整理（1S）：将工作场所内的所有物品都区分为"必要"与"不必要"两种，并且把不必要的物品立刻清除掉；
?整顿（2S）：把工作场所内必要的物品按照“定品”、“定位”、“定量”的原则摆放好；?
清扫（3S）：把工作场所内看得见和看不见的地方都擦扫干净；
清洁（4S）：通过持续的"整理、整顿、清扫"，维持工作场所的整齐和洁净；?
素养（5S）：正确地遵守实现事先定好的规则，养成良好的工作习惯；
二、要求及实施标准
整理：
?1、 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 有序并标识；
清扫：
车间通道、地面、墙面、天花板、门窗要清扫干净，无污渍；
?2、维修作业区、各种设备、工作台面、工具要清扫干净，无污渍或锈迹；
3、车间办公地点的桌面、地面、门窗要清扫干净。
?清洁：
?1、维修车间操作人员下班花5分钟做5S工作，并经常检查各自负责的区域是否符合规定的要求；
?2、办公地点工作人员每天上、下班花3分钟做5S工作，并经常检查各自负责的区域是否符合规定的要求；
素养：
上班时穿衣整齐大方，男员工不能留过长头发/胡须，对人热情，同事间应互助/互爱；
?日常积极主动参加5S活动，并相互监督，共同提高；
3、言谈举止文明，不说脏话，有公德心，有团队精神；
4、上班不迟到、早退，要有较强的时间观念。
?青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
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