中国抗癌协会组织工作规划（2017.8-2022.7）
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中国抗癌协会
2017-2022年（五年）组织工作创新发展规划
（组织部）
中国抗癌协会第八次全国会员代表大会圆满结束。自2017年8月起，第八届理事会将带领广大肿瘤科技工作者开始新的征程。组织工作要适应中国抗癌协会工作发展大作为（樊院士语）需要，贯彻工作会议精神，结合自身实际，深化改革创新，以治理结构和治理方式为重点，加强组织建设，制定并落实各项工作任务，为建设国家一流协会提供坚强的组织保障。
组织工作基本情况
中国抗癌协会拥有会员5万余人。下设专业委员会49个，事业单位（团体）会员50个，企业单位（团体）会员3个，省市自治区抗癌协会31个。
第七届理事会与第六届理事会比较，会员由35140人增加至52698人，增加17558人，增长49.97%；专业委员会由38个增加至49个，增加11个，增长28.95%；事业单位会员数由39个增加至50个，增加11个，增长28.21%。
第七届理事会（2012.10-2017.7），共召开5次理事会议（其中2次为通讯方式），15次常务理事会议（其中7次为通讯方式）和14次理事长办公会议。
全面实行了专业委员会前任主任委员、现任主任委员和候任主任委员相结合的动态集体领导体制。2014年3月，重新制定《中国抗癌协会专业委员会管理规定》，规范了专业委员会换届程序。每年评选先进专业委员会和省市抗癌协会。新建专业委员会13个（包括纳米肿瘤学、肿瘤分期、肿瘤内镜学、甲状腺癌、老年肿瘤、肿瘤护理、肿瘤核医学、肿瘤靶向治疗、肿瘤药物临床研究、整合肿瘤学、肿瘤精准医疗、肿瘤重症医学、肿瘤分子医学）、注销2个（临床肿瘤学协作专业委员会、肿瘤信息专业委员会）。
中国抗癌协会第八次全国会员代表大会于2017年7月28日在XX召开。会议选举产生了第八届理事会，理事155人，常务理事51人，理事会领导成员11人。
主要存在的问题是，会员发展、服务和管理薄弱；理事、常务理事名额没有用足，影响干部积极性发挥；组织工作管理制度需要进一步制定、修订和完善。
主要奋斗目标
㈠协会个人会员总数
个人会员人数翻一番，达到10万人以上。
㈡协会单位（团体）会员总数
单位会员数翻一番，事业单位（团体）会员达到100个。企业单位（团体）会员有大幅增长。
㈢专业会员、专业委员会和委员数量
专业会员人数翻一番。肿瘤专科及相关专业力争全覆盖，专业委员会设置满足学科发展需求，全国委员数量符合学科发展、单位会员及地区发展需求。委员增加人数与专业会员增长挂钩。专业会员与委员比例15-30:1。
㈣理事和常务理事数量
根据《中国科协2017年学会改革工作要点》，合理设置理事会规模，当个人会员人数增幅超过30%时，理事配置数量可以放宽，达到或超过上一届理事人数（我会第七届理事理.会事202人，常务理事67人。理事可再增加47人、常务理事12人）。
㈤设立青年理事会
青年理事会是中国抗癌协会设置的内部学术组织，接受协理.会事会（？）领导，在其部署下开展符合青年特点的学术活动。旨在协会的领导下（是否去掉？），推动肿瘤领域青年医学工作者之间的交流与合作，增进学术、科普、国际交流等工作之间的协作（重复，是否去掉？），促进青年医学工作者健康（的）成长。
实现会员管理信息化
建立会员管理系统。实现中国抗癌协会会员管理系统与中国科协会员管理系统对接，与省市自治区抗癌协会会员管理系统对接。实现会员登记、审批、电子证书打印和缴费等功能。实现会员动态管理。根据会员需要，实现中国抗癌协会学术会议管理、系列期刊定制推送、继续教育培训等定制服务功能。
主要工作措施
加强组织领导
—— 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 性办法、任务指标和评价标准。
此外，常规工作有以下几项，需要在2017年年内完成。
研究接收事业单位（团体）会员。
研究审核新建专业委员会申请。
督促专业委员会换届
2018年至2020年期间（中期）需要完成的任务
——专业委员会组织管理规定修订和完善。改进和加强有效性的战略，组织结构和过程。
——2018年会员管理系统投入使用。
——制定发展企业单位会员具体办法。
——制定发展国际个人会员具体办法。
——恢复评选先进工作者。
2021-2022年期间（后期）需要完成的任务
——巩固协会改革创新发展所取得的成绩，总结工作成功和失败的经验。
——重视发展速度和质量结合，提升协会生存和发展能力。
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