师资引进管理制度
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CHENGDU HOLYTECH PROPERTY CO., LTD 管理制度
公司名称
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文件名称
师资引进管理制度
文件编号
版本/修订
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管理制度文件
文件编号：
版 本：
生效日期：
师资引进管理制度
编制部门：合达联行培训中心
编 制：王文 日期：2017年 月 日
审 核：赵某某 日期：2017年 月 日
批 准：游某某、黄某某 日期：2017年 月 日
序号
文件版本
修订单号/修订内容
修改人
修订日期
1
初版
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CHENGDU HOLYTECH PROPERTY CO., LTD 管理制度
公司名称
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文件名称
师资引进管理制度
文件编号
版本/修订
目录
目的 3
职责和权限 3
2.1总经理职责 3
2.2培训中心职责 3
2.3各部门及***职责 3
2.4项目执行人员职责 3
术语 3
工作流程 3
4.1计划采购 3
4.2临时采购 4
4.3采购考虑因素 4
4.4对服务外包方的评价 5
4.5采购信息及协议签订 5
相关文件 6 硫*_**
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文件名称
师资引进管理制度
文件编号
版本/修订
师资引进管理制度
目的
为规范外部师资采购流程，确保培训质量，特制定本制度。
职责和权限
2.1总经理职责
2.1.1审批《外部师资及课程采购协议》
2.2培训中心职责
2.2.1对重要培训项目的师资进行评审，对新引进师资制定评审人员进行试 听或观摩。
2.2.2审核各部门及***填写的《课程及师资引进流程表》相关内容。
2.2.3对引进师资建立师资及课程信息档案，进行师资库。
2.3各部门及***职责
2.3.1根据培训需要，选择适合的外部师资并获取培训价格。
2.3.2根据《培训方案》和《外部师资及课程采购协议》，实施采购工作。
2.4项目执行人员职责
2.4.1参与外聘老师的接待。
2.4.2负责将学员信息与外聘老师的沟通，协助准备教学物资。
2.4.3课后负责收集学员反馈及授课质量评估。
2.4.4负责追踪财务部对于老师培训费用的支付情况。
术语
外卜部师资：特指从集团外部采购的培训师资。
工作流程
4.1计划采购
培训中心根据《年度培训计划表》和具体培训项目情况，确定年度需要引进 的外部师资。
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师资引进管理制度
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4.2临时采购
各部门及***根据自身培训需要，确定师资并报审培训中心审批，审批 通过后，由各部门及***自行采购。
4.3各部门及***在采购过程中，应对外部师资能力及课程实用性进 行评价。评 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 6
仪态举止、表达技巧和讲授能力
7
现场控制和气氛调节
8
能调动学员参与，并激发学员的学习兴趣
9
对学员的表现给予关注和引导
10
教学准备（如教材、课件、讲义、物资准备）
总体满意度打分（100分）：
A本课程最精彩的内容：
＞您的收获：
A您的其他建议或意见：
＞您还期望参加哪些培训课程：
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