紧抓提质增效，保障设备安全-工作报告心得体会

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紧抓提质增效，保障设备安全

——2020年工作报告学习心得

郝厂长在我厂六届一次职代会暨2020年工作会议上所做的工作报告总结了2019年全厂工作取得的成果，指明了我厂在2020年的发展方向和工作重心。

安全工作永远是我厂工作的主线、中心线。2019年我厂全口径未发生人身伤害和设备伤害事故，在安全工作方面取得了可喜的成绩。这离不开厂领导班子的正确领导，同时也离不开全厂职工齐心协力保安全的共同努力。但在看到成绩的同时，我们也要看到不足的方面，在2019年的经营绩效中，我们有一些绩效指标未能完成，这也从侧面反映了当下能源行业的燃料成本居高不下、发电量减少的大趋势、大方向，并且这样的趋势还将继续持续下去。这就要求我们在2020年及以后的发展时间里，转变方向和思路，深挖企业发展潜力，继续发掘新的利润增长点。

《工作报告》指出，2020年经营发展工作形势依然严峻，社会用电环境依然严峻，能源企业供电竞争愈发激烈。这就要求我们紧跟市场形势发展，增强竞争力，增加新的利润增长点。

其中安全绩效方面依旧要高标准、严要求：杜绝人身死亡事故，杜绝恶性误操作事故，杜绝主设备损坏事故，不发生较大及以上设备事故、火灾事故、责任交通事故、环境污染事故，不发生对企业形象造成不良影响的其它事件，确保实现生产、经营、政治和形象安全。

经营发展绩效方面要继续争取新能源项目；取得一期机组XX的批复；等容量替代项目列入XX省“十四五”电力规划；完成燃煤耦合污泥掺烧发电项目前期手续的办理。

要完成以上目标，我们要做到以下几点：

一、狠抓提质增效：提高机组安全经济运行水平，保证重要设备安全经济运行，重点提升以下几个方面：

1、工业供汽项目，继续全力保障供汽的稳定性、安全性、经济性。工业供汽已经成为了我厂一个新的利润增长点，为我厂带来新的经济效益，我们要做足、做好维护工作，对去年发生的问题落实整改措施。

2、鼓励修旧利废，由于定位器使用基数大并与炉侧使用环境有关，每年购买更换数量至少要二十台，目前已取得进展，利用日常拆回的废旧ABB定位器进行试验，对定位器工作原理进行分析，找到定位器的故障原因及维修方法，调整伺服机构，使废旧定位器再利用。

3、2号炉目前在机组运行过程中,经常出现升降机组负荷时机组主、再热汽温超温和设定点偏差大等主汽温、再热汽温调节效果差的情况,不仅增加了锅炉爆管的危险性，也降低了机组热能使用效率，增大了煤耗。为此计划在1号炉实施总结经验的基础上对2号机组主、再热汽温调节逻辑进行优化，将汽温最大超调量降至5℃之内，保证机组安全运行，提高机组运行经济性。

4、5号炉原设计有F7小油枪在机组启动阶段通过加热冷一次风直接变为热风，在暖磨时可缩短启动时间。在5号炉F层油枪改造为等离子点火后取消了F7小油枪，现F磨启动时必须点燃等离子，热量不足时还需点燃其他大油枪产生热量通过空预器加热冷一次风的方式暖磨，效率低且时间长，极不节能。计划通过改造恢复F7小油枪可在半小时内达到启动F磨条件，节约燃料，有利于节能环保。

5、5号炉磨煤机冷风关断挡板因电动头使用多年且就地环境温度高灰尘大，故障率高。若更换为相似的电动执行器，则需耗费较多的人力物力，计划利用5号机检修机会改为分体式电动门，将控制部分移至环境较好地方，在外部安装执行机构的控制部分，动作机构不变，可减少电动头损坏概率，延长使用寿命，节约备件。

6、进行3、5号机深度调峰改造，挖掘机组低负荷稳燃能力及负荷响应能力，此项工程涉及机组试验、设备改造、保护变更、逻辑优化等方方面面的内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。碑意义的一年。使命召唤、责任在肩，我们要凝心聚力，把报告中的要求分解在工作中、体现在成效上，迎难而上，每一个人发挥主观能动性，为全面完成年度绩效目标，为我厂事业的发展做出新的更大贡献！

炉控班田某某

2020/2/26

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